游客在普達(dá)措國家公園享受秋色美景。

卡瓦格博國旅公司依據(jù)《章程》及《公司法》規(guī)定，在現(xiàn)代企業(yè)制度下按照有限責(zé)任公司體制運(yùn)行企業(yè)，自2007年重組后，公司在4年的時間里進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的整改。2009年開始，公司逐步在現(xiàn)代企業(yè)制度要求下，向規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)了“政府增收、社會受益、企業(yè)發(fā)展”這一企業(yè)宗旨。在充分總結(jié)分析2009、2010年度公司運(yùn)行過程中存在問題的基礎(chǔ)上，2011年制定了公司運(yùn)行模式，按照統(tǒng)一采購和報價、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一核算分配的“四統(tǒng)一”的模式運(yùn)營企業(yè)。在“四統(tǒng)一”經(jīng)營模式下，按公司《章程》各項內(nèi)容和規(guī)定，以股東股份資本為紐帶，制定公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各股東成員旅行社在公司統(tǒng)一管理和監(jiān)督下，按公司的《運(yùn)行方案》各自運(yùn)行，并按統(tǒng)一結(jié)算要求，委托迪慶旅游“一卡通”公司對所有股東成員旅行社團(tuán)隊及散客團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。各股東成員旅行社按照公司設(shè)定在一卡通網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺的價格體系操作業(yè)務(wù)，在年度經(jīng)營過程中各成員旅行社的基本做團(tuán)費用由卡瓦格博國旅按月核發(fā)撥付。年終，根據(jù)各股東成員旅行社在迪慶卡瓦格博國旅設(shè)立的賬戶中所積累的資金費用額度，以及各成員旅行社做團(tuán)人數(shù)，核算出統(tǒng)一的人均利潤標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額，將可分配利潤劃出，作為所有股東可分配利潤總額。最后，按照公司《章程》中載明的股份比例進(jìn)行統(tǒng)一核算和分配。

滇金絲猴國家公園里的滇金絲猴。

旅游營銷是迪慶旅游二次創(chuàng)業(yè)的法寶，“成也營銷、敗也營銷”。2009年起，公司大力開發(fā)客源市場的營銷，宣傳香格里拉旅游，增強(qiáng)香格里拉在客源地知名度。結(jié)合實際開展專項宣傳、重點宣傳，全面、準(zhǔn)確、客觀、深刻地展示香格里拉精品旅游線路，將“香格里拉”這個品牌推向世界。采取“走出去、請進(jìn)來”的營銷思路，公司先后赴廈門、廣州、上海、北京、成都、重慶等國內(nèi)城市和新加坡、韓國、日本等地進(jìn)行以“永遠(yuǎn)的香格里拉”為主題的香格里拉旅游產(chǎn)品發(fā)布及培訓(xùn)會。通過與客源地政府、旅游企業(yè)及人員開展友好商談、旅游促銷、實地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等各種活動，切實增進(jìn)了與外地旅行社之間的友好交流，進(jìn)一步擴(kuò)大了香格里拉旅游的知名度和影響力，促銷活動取得較好成效。期間，共發(fā)放香格里拉相關(guān)旅游資料、宣傳冊、光盤10萬余冊（盤），邀請當(dāng)?shù)芈糜闻l(fā)商、新聞媒體5000人次。同時，積極參加國內(nèi)外各種大型旅游盛會，提升香格里拉旅游的知名度；邀請國內(nèi)外重要客源商到我州踩線、考察；設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu)，先后在廣州、重慶設(shè)立了辦事處，并于2011年底在北京成立分公司。結(jié)合迪慶旅游資源的結(jié)構(gòu)特征，找準(zhǔn)客源地旅游市場的切入點，充分展示香格里拉濃郁的民族風(fēng)情和神奇的山水風(fēng)光，增強(qiáng)宣傳推介的針對性和實效性，將傳統(tǒng)活動和創(chuàng)新活動有機(jī)結(jié)合起來，既體現(xiàn)民族文化、民俗風(fēng)情的原汁原味，又注重旅游市場需求，突出現(xiàn)代社會生活需要。

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