——“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，打造‘云嶺鐵軍’”系列評(píng)論之七

●云祖軒

效率與效益的關(guān)系問題，是全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，也是一個(gè)必須破解的重要難題。我們應(yīng)當(dāng)做的是：既重效率，也重效益，二者都要講，努力實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。

我們做工作，促發(fā)展，不講效率不行。當(dāng)前我們需要做的事很多，決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，任務(wù)艱巨繁重。前面標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，后面追兵越來越近、越來越少。我們的確是等不起、慢不得，理應(yīng)坐不住。謀發(fā)展、促跨越，猶如激流上逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。沒有效率，效益也不會(huì)好。沒有緊迫感和危機(jī)感，不以只爭(zhēng)朝夕的勁頭抓落實(shí)，藍(lán)圖如何能變成現(xiàn)實(shí)？只會(huì)耽誤發(fā)展、貽誤事業(yè)。

只講效率不講效益也不行。如果說效率是做好工作、促進(jìn)發(fā)展的靈魂，那效益就是肉體，肉體不存，魂將焉附？不講效益的效率，是沒有意義的。我們對(duì)加快發(fā)展的期待，正如習(xí)近平總書記所指出的，是實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)的速度，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在沒有水分的速度。只盲目求快，不考慮效益和質(zhì)量；只算總量賬，不算成本賬、收入賬、環(huán)境賬、民生賬，那只會(huì)欲速則不達(dá)，甚至遺害無窮。我們必須把握效率與效益的辯證關(guān)系，始終注重抓根本、算大賬、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)做到效率與效益雙贏，收“魚和熊掌兼得”之效。

然而，在我們一些地方的工作中，存在效率與效益畸輕畸重、顧此失彼的現(xiàn)象。有的凡事慢慢騰騰，可以一天干完的活干兩天，應(yīng)該一周完成的工作磨一個(gè)月，這是典型的慢作為、不作為；有的地方多少年不見做成幾件像樣的事，幾年過去了，還是山河依舊，群眾生活也沒有多大起色，還自認(rèn)為“穩(wěn)重”；而有的則過分強(qiáng)調(diào)“快”，凡事越快越好，甚至不顧科學(xué)規(guī)律打造“高速度”“高效率”，常?！疤}卜拔了不洗泥”，給工作和發(fā)展帶來影響。

尤其值得注意的是，在當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)工作中，存在一些地方為了完成任務(wù)，或?yàn)榱嗽缛铡懊撋怼薄⒘韺じ呔?，便一味求快而?duì)質(zhì)量、效益重視不夠的情況。有的不認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)精準(zhǔn)”“五個(gè)一批”要求，特別在精準(zhǔn)識(shí)別、精細(xì)管理上下功夫不夠，“應(yīng)扶的漏扶、不該扶的扶”；有的搞大呼隆，不針對(duì)實(shí)際，送一對(duì)羊、兩頭豬就算扶貧；有的“輸血式”扶貧多，“造血式”扶貧少；有的沒有抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，脫貧的穩(wěn)定性、可持續(xù)性不強(qiáng)，等等。諸如此類，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，不利于推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作，必須堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)。

為什么有的地方有的領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確處理效率與效益的關(guān)系？原因之一，是穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)這根“弦”調(diào)得不準(zhǔn)，缺少統(tǒng)籌效率與效益的方法和措施，工作中緊了一頭松了另一頭，山雞顧頭不顧尾。之二，是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和新發(fā)展理念的理解把握不夠準(zhǔn)確、全面，對(duì)效率和效益的認(rèn)識(shí)有偏差，或重效率輕效益，認(rèn)為猛沖猛打、快出成績(jī)才好，才是有本事；或缺少效率意識(shí)，啥事都磨磨蹭蹭，表面看是重質(zhì)量效益，實(shí)則是不想作為、不敢作為、不會(huì)作為。

如何處理效率與效益的關(guān)系，檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和政績(jī)觀，也考驗(yàn)我們抓工作、謀發(fā)展的能力和水平。我們要做到效率與效益都高度重視，確保效率與效益的統(tǒng)一，交出做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)跨越發(fā)展的優(yōu)秀答卷。