領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的合理化是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體功能的關(guān)鍵。要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，就要開辟航道、暢通通道、拓寬渠道。

開辟“能遠(yuǎn)能行”的航道。領(lǐng)導(dǎo)干部就如同一艘航船，沒(méi)有一條好的航道，其遠(yuǎn)行能力一定有限。有的領(lǐng)導(dǎo)班子中年干部所占比例較大，隨著機(jī)構(gòu)的改革和年輕干部培養(yǎng)力度的加大，勢(shì)必造成這些中年領(lǐng)導(dǎo)干部上不去、出不來(lái)的尷尬局面，而那些發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部沒(méi)有適合的舞臺(tái)進(jìn)行鍛煉，在適當(dāng)?shù)哪挲g段得不到使用而延誤了發(fā)展，最終，影響了新、老干部的正常交替，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)法帶動(dòng)干部隊(duì)伍“遠(yuǎn)航”。要讓領(lǐng)導(dǎo)干部這艘船離得開港，讓其他干部進(jìn)得來(lái)，自己出得去，就得開辟新的“航道”。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，首先要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和任職年限的合理化。要實(shí)現(xiàn)班子年齡結(jié)構(gòu)和任職年限的合理化，就要建立有利于干部能走得遠(yuǎn)、走得長(zhǎng)、走得好的機(jī)制，對(duì)于年齡和任職年限到一定時(shí)間的，該交流的交流，該晉升的晉升，該讓位的讓位，真正讓好干部做到能遠(yuǎn)能行。

暢通“能上能下”通道。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部由于在同一職級(jí)崗位上任職時(shí)間長(zhǎng)而對(duì)工作有了厭倦情緒，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象突出，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)不夠，更談不上科學(xué)發(fā)展、解放思想，適應(yīng)不了新形勢(shì)、新任務(wù)的步伐，嚴(yán)重阻礙了單位和行業(yè)的發(fā)展。因此，要建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立優(yōu)勝劣汰的考評(píng)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的，該提拔就提拔，該退居二線的就退居二線，從制度上保證“能上能下”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

拓寬“能進(jìn)能出”渠道。現(xiàn)實(shí)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部由于資格、專業(yè)等因素的制約，既走不出去也進(jìn)不來(lái)，比較典型的像公、檢、法等部門，在政法隊(duì)伍里很優(yōu)秀，離開政法隊(duì)伍又可惜，但呆在政法隊(duì)伍里，職級(jí)待遇又得不到更好的解決，這樣，影響隊(duì)伍的健康發(fā)展，不利于人才的最大化使用。因此，要注重采取輪崗鍛煉、系統(tǒng)內(nèi)部交流和異地交流等方式，加大干部交流的力度，拓寬干部“能進(jìn)能出”的渠道。要有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)各行業(yè)、各系統(tǒng)的干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行輪崗鍛煉，注重培養(yǎng)多能人才；要積極與其他地區(qū)合作協(xié)商，加強(qiáng)異地交流力度，拓寬干部“出口”渠道；如能從省、州、縣、鄉(xiāng)四級(jí)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部交流，讓同系統(tǒng)的上下級(jí)機(jī)關(guān)交流任職形成常態(tài)化、制度化，從一個(gè)更高層面盤活各系統(tǒng)干部的健康成長(zhǎng)。

當(dāng)然，要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，組織部門一定要把好干部的入口關(guān)，從源頭上提高干部整體素質(zhì)；要做細(xì)、做精干部培養(yǎng)推薦工作，使干部能夠走得出去；要加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常監(jiān)督管理，使干部走出去沒(méi)有異議。（德欽縣委組織部 張倩霞）