寧當(dāng)“惡人”不做“罪人”

　　翻開汪建明的檔案，發(fā)現(xiàn)他大多數(shù)的時間都花在了迪慶的公路建設(shè)事業(yè)上：1993年，從州運政處借調(diào)到中維公路尼五段擔(dān)任指揮部辦公室主任；2002年，到香維通縣油路建設(shè)指揮部擔(dān)任辦公室主任……

　　常在河邊走，汪建明的“鞋”卻依然干干凈凈。在工作的17個年頭里，尤其是擔(dān)任幾條公路的指揮長后，汪建明經(jīng)常要在情與理、情與法、公權(quán)與私權(quán)的矛盾中做出抉擇。而他抉擇的準(zhǔn)則是：寧當(dāng)“惡人”，不做“罪人”。在擔(dān)任德鹽路常務(wù)副指揮長期間，一位好朋友找上門，要求在石料的采購方面“照顧”一下，經(jīng)過檢測，所提供的石料不能滿足質(zhì)量要求?！百|(zhì)量不合格的堅決不能用，這是我們的規(guī)矩?！蓖艚骶芙^了，又一次給親朋好友留下了“不通人情”的印象。

　　在工程實施過程中，汪建明嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不知當(dāng)了多少次惡人，他還要求指揮部工程技術(shù)人員要把質(zhì)量第一、安全第一的思想落實到工地上，體現(xiàn)在工作中，不放過任何質(zhì)量問題。在羊拉公路施工時，擔(dān)任大橋施工任務(wù)的省路橋某公司的施工人員在澆注橋墩時加了不到3%的片石到混泥土中，汪建明和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)后馬上制止。工程負(fù)責(zé)人滿不在乎地說：“我們建了這么多大橋，如何保證質(zhì)量我們心中有數(shù)?！蓖艚髡f：“圖紙上明明標(biāo)明要使用素混泥土，你添加石頭那就成了毛石混泥土，不按圖紙施工就是不行！”

　　在抓質(zhì)量、進度和安全上，汪建明就是這樣“認(rèn)死理”。 德鹽路指揮部佛山分部的負(fù)責(zé)人史為明說：“汪副平日聊起白話來，天南地北，嘻嘻哈哈，親熱得很?？梢窃诠ぷ魃铣隽思劼?/font>，準(zhǔn)教人背心淌汗?！?008年7月，汪建明檢查工作，細心的他很快發(fā)現(xiàn)了問題：項目部在處理意外塌方時技術(shù)人員沒到現(xiàn)場卻在工程量認(rèn)可單上簽了名，這下汪建明的火上來了，當(dāng)著大伙的面，劈頭蓋臉地批評了史為明。

　　在工程建設(shè)中，汪建明深知地方財政困難，爭取項目來之不易，必須要將有限的資金管好用好，不能白花一分錢?！耙锰谜鋈?，清清白白做事?！痹谘蚶?、在普達措、在德鹽路上，汪建明上任的第一件事就是制定規(guī)章制度，從各個指揮部成員的職責(zé)、到安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、再到廉政工作，都要形成制度。每到一地，他都要和指揮部的成員一再交代廉政紀(jì)律：一律不準(zhǔn)用錢打麻將、玩撲克牌，不準(zhǔn)接受項目部人員的吃請……

　　在工作中，汪建明率先以身作則。在德鹽路施工期間，每次到佛山鄉(xiāng)，他都要到指揮部佛山分部去用餐，決不打擾當(dāng)?shù)卣晚椖坎?，如果天晚了需要留宿，汪建明也總是到分部自己的?/font>待室去，這個接待室，一個房間內(nèi)就只有四張木板床?！鞍蠢碚f，佛山鄉(xiāng)雖然窮，可也有標(biāo)間，吃頓飯也還能承受，可汪指揮從來沒吃過我們的一頓飯?！狈鹕洁l(xiāng)鄉(xiāng)長穆洪春說。

　　佛山分部的負(fù)責(zé)人反映，施工條件太艱苦了，每天20元的補助有點少， 能不能增加一點。汪建明馬上打斷了他的話頭：“工程資金緊張你們不是不清楚，你們現(xiàn)在第一位的工作是如何抓好工程的進度，抓好施工安全和質(zhì)量……”

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