為切實推動中央和省、市委關(guān)于鄉(xiāng)村振興的重大決策部署在農(nóng)村基層落地見效，確保脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、全面建成小康社會各項目標任務(wù)如期實現(xiàn)，玉溪市委決定在全面落實“千名領(lǐng)導(dǎo)掛千村、萬名干部抓振興”責(zé)任制的基礎(chǔ)上，向全市70個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）派駐鄉(xiāng)村振興工作隊。3月10日起，502名鄉(xiāng)村振興工作隊員奔赴農(nóng)村一線，為玉溪鄉(xiāng)村振興增力添智，確保鄉(xiāng)村振興各項部署一抓到底、落實見效。

選優(yōu)配強，盡銳出戰(zhàn)。玉溪市委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“注重選派一批思想好、作風(fēng)正、能力強的優(yōu)秀干部”到脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興一線重要指示，突出選優(yōu)派強和精準選派標準，按照1名市直單位干部、2名縣（市、區(qū)）干部和整合N名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）力量的“1+2+N”模式和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派不少于7名的要求，向全市70個有鄉(xiāng)村振興任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）選派鄉(xiāng)村振興工作隊。鄉(xiāng)村振興工作隊隊長從縣處級干部、優(yōu)秀正科級干部中選派；隊員從政治素質(zhì)好，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，事業(yè)心和責(zé)任感強，有較強工作能力，敢于擔(dān)當(dāng)，善于做群眾工作的干部中選派，每名工作隊員要至少選擇1個以上重點村、示范村駐村開展工作。通過把“最能打仗、能打勝仗的人”精準選派到鄉(xiāng)村振興第一線，確保派駐隊伍人到、心到、責(zé)任到，推動脫貧攻堅鞏固提升與鄉(xiāng)村振興的有效銜接。

明確職責(zé)，聚力振興。落實職責(zé)任務(wù)，全體工作隊員俯下身子、沉下心，帶領(lǐng)群眾擼起袖子，重點開展“十抓十好”工作：抓宣傳動員發(fā)動、實現(xiàn)群眾參與好，抓基層組織建設(shè)、實現(xiàn)班子隊伍好，抓農(nóng)村各項改革、實現(xiàn)振興活力好，抓鄉(xiāng)村特色項目、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，抓集體經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)增收效益好，抓群眾增收致富、實現(xiàn)農(nóng)民收入好，抓人居環(huán)境整治、實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村好，抓鄉(xiāng)村社會治理、實現(xiàn)共治格局好，抓精神文明創(chuàng)新、實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)好，抓脫貧鞏固提升，實現(xiàn)小康建設(shè)好。通過明確“十抓十好”目標任務(wù)，校準工作方向，促進每一名工作隊員在鄉(xiāng)村振興最前沿鍛煉自己，在摸爬滾打中成熟自己，在豐富實踐中提高自己，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興先鋒，真正做到下得去、融得進、干得好，凝聚合力抓好春耕備耕、脫貧攻堅鞏固提升、廁所革命等工作落實，確保到2020年全面建成小康社會各項目標任務(wù)如期實現(xiàn)。

強化考核，落實保障。通過建立健全管理制度，完善考核監(jiān)督辦法，強化服務(wù)保障等具體舉措，切實做好派駐干部各項保障工作。市、縣組織部門建立鄉(xiāng)村振興一線考察識別干部長效機制，樹立起在一線鍛煉干部、在一線考察干部、在一線選拔干部的鮮明導(dǎo)向，加強日?？己?，及時掌握工作隊員的工作表現(xiàn)和實績，對表現(xiàn)較好、工作實績突出、群眾公認的工作隊員，加大提拔使用和職級晉升力度，充分激發(fā)廣大工作隊員扎根基層、建功立業(yè)的激情。市級財政每年向市、縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)村振興工作隊管理辦公室安排一定的辦公經(jīng)費，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鄉(xiāng)村振興工作隊安排必要的工作經(jīng)費，確保搭好臺、唱好戲。各縣（市、區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）結(jié)合實際細化保障措施，力所能及地為工作隊員提供工作和生活條件，確保他們下得去、住得安、融得進、干得好，以安心安業(yè)的飽滿狀態(tài)，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略決策部署在農(nóng)村基層落地見效。（來源：云南網(wǎng)）