香格里拉網訊 （記者 黃曉麗） 近年來，州國資委黨委堅持將企業(yè)人才隊伍建設作為國企改革重要內容，不斷創(chuàng)新人才工作機制，充分發(fā)揮人才資源的引領和支撐作用，為國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

堅持黨管人才。配合州委組織部制定《迪慶州州屬企業(yè)領導人員選拔管理工作辦法（試行）》，各企業(yè)結合實際制定了領導人員選拔任用辦法、績效考核管理辦法及細則、管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法及“雙培養(yǎng)”機制方案制度等，著力培養(yǎng)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔高素質專業(yè)化企業(yè)領導人員隊伍和人才隊伍。近三年來，各州屬企業(yè)在生產經營骨干中發(fā)展黨員20余人，在黨員中培養(yǎng)生產經營骨干50余人。

強化薪酬管理。全面推行國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理，進一步規(guī)范契約文本內容，科學設置考核指標，經理層成員簽訂經營業(yè)績責任書占比達到100%。全面推進用工市場化，積極推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗等制度，一級及各級子企業(yè)2023年新增管理人員中，采用競爭上崗方式人數(shù)占比達到92%。制定出臺《迪慶州州屬企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》《迪慶州州屬企業(yè)工資總額管理辦法（試行）》和《迪慶州州屬企業(yè)工資總額管理辦法實施細則（試行）》，規(guī)范企業(yè)薪酬管理，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。

強化監(jiān)督管理。提升國有企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，督促州屬企業(yè)加強董事會建設，落實董事會職權。拓展外部董事來源渠道，調整充實外部董事人才庫。2024年，從社會相關行業(yè)領域、專業(yè)領域增選兼職外部董事5名，向州屬企業(yè)派出外部董事10名。制定州屬企業(yè)董事會授權管理指引，推動企業(yè)健全董事會向經理層授權管理制度及清單。推進國有資產監(jiān)管效能提升，制定《迪慶州國資委提升國資監(jiān)管能力專項行動方案》《迪慶州國資委監(jiān)管權力和責任清單》等，關注國有資本整體功能和效率，進一步厘清州國資委與州屬企業(yè)的權責邊界，形成了覆蓋國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)的責任追究制度體系。調整完善權責清單制度，明確州國資委履職事項、履職方式。以“一利五率”指標考核為重點，對標全省同行業(yè)水平，實施“一企一策”差異化考核。

強化隊伍建設。法人治理結構逐步完善，州屬企業(yè)主要領導人員得以配齊，州屬企業(yè)黨委會、董事會、經理層逐步配備建強，建立起了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。外部董事制度建設取得階段性成效，以建立州屬企業(yè)外部董事管理制度、加強外部董事隊伍建設為抓手，建立外部董事專家?guī)欤_展外部董事選聘工作，配齊配強州屬企業(yè)外部董事。在全省率先實現(xiàn)州屬一級企業(yè)外部董事占多數(shù)，使州屬企業(yè)在完善企業(yè)法人治理結構、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出了關鍵一步。