排隱患 防風(fēng)險 保安全

深入推進(jìn)“固堤行動”取得實效

云南省應(yīng)急管理廳黨委書記、廳長

李國材

2024年，省應(yīng)急管理廳把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想、習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述等作為“必修課”，緊緊圍繞清廉云南建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，切實將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，深入推進(jìn)以“小”見嚴(yán)糾“四風(fēng)”“固堤行動”取得實效。一是聚焦問題導(dǎo)向抓實整治。深刻吸取各類生產(chǎn)安全事故反面典型案例教訓(xùn)，切實用好分類監(jiān)管、指導(dǎo)幫扶、明察暗訪、約談曝光、舉報監(jiān)督等，抓好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴(yán)防執(zhí)法簡單化、一刀切，堅決防治監(jiān)督檢查和風(fēng)險隱患排查走過場，杜絕虛假整改，大力糾治安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義突出的問題。二是堅持治本為要精準(zhǔn)整治?？朔耙怀鍪鹿?、一講落實就要督檢考”的路徑依賴和慣性思維，不搞層層加碼。嚴(yán)格事故調(diào)查處理和事故前嚴(yán)重違法行為責(zé)任追究，不隨意給予頂格罰款或者高額罰款，持續(xù)糾治“指尖上的形式主義”，讓各級應(yīng)急管理部門有更多時間和精力抓落實、保安全。三是筑牢重大項目廉潔防線。緊盯資金管理、項目建設(shè)等重點領(lǐng)域和重點崗位，特別是針對增發(fā)國債項目，壓實責(zé)任，加強項目資金全流程監(jiān)控和跟蹤審計及招標(biāo)采購、建設(shè)施工、履約驗收等重點環(huán)節(jié)的紀(jì)律監(jiān)督，對虛報冒領(lǐng)、截留挪用項目資金的，存在違規(guī)招標(biāo)采購、徇私舞弊，以及其他濫用職權(quán)、玩忽職守等違法違紀(jì)行為的，堅決依法嚴(yán)肅追責(zé)，確保專款專用、規(guī)范管理，切實守好“質(zhì)量關(guān)”“安全關(guān)”“廉政關(guān)”。