近年來，維西縣不斷優(yōu)化公務(wù)員年度考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)全縣公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

依托單位考核“集體值”。該縣把公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例與單位目標(biāo)督查管理考核結(jié)果掛鉤，按單位被評定的優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，將單位公務(wù)員評優(yōu)比例按25%、20%、15%、10%設(shè)置，2023年度有14家單位獲得25%的公務(wù)員評優(yōu)比例，有12家單位被削減5%按15%比例設(shè)置，讓基層公務(wù)員更加積極主動地圍繞中心大局參與發(fā)展、推動發(fā)展。

注重基層一線“辛苦值”。該縣把公務(wù)員優(yōu)秀等次名額向基層一線、艱苦崗位公務(wù)員傾斜，2023年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一上浮優(yōu)秀等次比例5%，分析劃定59個(gè)吃勁崗位、重點(diǎn)崗位人員并給予傾斜，艱苦一線、急難險(xiǎn)重崗位公務(wù)員評優(yōu)比例較上年度增加了30.6%，讓苦干實(shí)干者得肯定、受獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

用好小數(shù)點(diǎn)后“零星值”。該縣為解決“小部門”優(yōu)秀名額達(dá)不到1人的難題，通過整合各單位優(yōu)秀比例中的“小數(shù)點(diǎn)”，將“小部門”整合為1個(gè)“大部門”分配優(yōu)秀等次比例，讓優(yōu)秀評選范圍全覆蓋。2023年度，將評優(yōu)名額達(dá)不到1人的34家單位，通過統(tǒng)籌使用“小數(shù)點(diǎn)”，12家單位12人被評為優(yōu)秀等次，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀評選全覆蓋，激發(fā)各行各業(yè)公務(wù)員干事熱情。（張燕）