馬龍“紅色物業(yè)”打通民生“堵點(diǎn)”
來源:香格里拉網(wǎng) 作者: 發(fā)布時(shí)間:2024-01-04 15:38:31
近年來,馬龍區(qū)將黨建引領(lǐng)基層治理與服務(wù)群眾緊密結(jié)合,以解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點(diǎn),積極打造“紅色物業(yè)”黨群服務(wù)陣地,著力打通城市小區(qū)物業(yè)管理過程中出現(xiàn)的市場失靈、管理失序、自治失能等民生“堵點(diǎn)”。 該區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,推進(jìn)小區(qū)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)共建黨支部,在通泉街道樂熙、啟秀2個(gè)城市社區(qū)構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—片區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—小區(qū)黨小組—黨員中心戶”的六級組織架構(gòu),建立95個(gè)網(wǎng)格黨支部,實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨小組全覆蓋,將物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織納入街道六級組織體系,推行社區(qū)、物業(yè)、黨支部人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,讓社區(qū)黨組織直接參與物業(yè)管理,積極推動(dòng)紅色物業(yè)示范點(diǎn)爭創(chuàng)工作。2023年,打造御景花園、保障房小區(qū)、東郡明珠等“紅色物業(yè)”示范點(diǎn)15個(gè)。 該區(qū)積極創(chuàng)新物業(yè)管理思路,探索“社區(qū)黨組織+公司+小區(qū)自治組織”的老舊小區(qū)治理模式。對條件成熟、管理收費(fèi)能夠達(dá)標(biāo)、已有物業(yè)企業(yè)的小區(qū),實(shí)行網(wǎng)格員與物業(yè)管理人員交叉任職的方式,充分發(fā)揮網(wǎng)格員“事項(xiàng)代辦”的優(yōu)勢,將物業(yè)服務(wù)與社區(qū)服務(wù)兩網(wǎng)融合;針對一些規(guī)模較小、設(shè)施簡單、業(yè)主數(shù)量不多,但居民能積極參與公益活動(dòng)的小區(qū),由社區(qū)發(fā)動(dòng)推選業(yè)主委員會(huì),定期召開民情議事會(huì),協(xié)商院落整治、安全保衛(wèi)等大小事務(wù),目前,已成立物委會(huì)124個(gè),業(yè)委會(huì)7個(gè),積極帶動(dòng)小區(qū)居民主動(dòng)參與到小區(qū)治理中來,真正實(shí)現(xiàn)從“旁觀者”到“主人翁”的轉(zhuǎn)變;對于無法引進(jìn)物業(yè)、無自治能力的老舊小區(qū),由2個(gè)社區(qū)黨委牽頭成立物業(yè)服務(wù)公司,直接進(jìn)駐小區(qū)當(dāng)物管,以低于市場的價(jià)格進(jìn)行兜底管理,確保小區(qū)的管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。該區(qū)精準(zhǔn)對接群眾需求,全面推行“居民點(diǎn)單、社區(qū)派單、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、黨員接單”的服務(wù)模式,社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)管理人員等通過居民自主反映的問題、上門走訪、電話、微信等方式征集問題,在精準(zhǔn)了解群眾需求后形成“需求清單”“服務(wù)清單”,通過云嶺先鋒App發(fā)布活動(dòng)內(nèi)容,讓黨組織和黨員根據(jù)各自實(shí)際情況,認(rèn)領(lǐng)服務(wù)事項(xiàng)。充分利用閑置辦公樓改造建立黨員活動(dòng)室、新時(shí)代文明實(shí)踐站、鄉(xiāng)賢工作站等紅色陣地,按月開展“紅色電影進(jìn)小區(qū)”“道德大講堂”等活動(dòng),讓紅色家園更有溫度。深化“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制,通泉街道配備了1526名專(兼)職網(wǎng)格員、189名“流動(dòng)網(wǎng)格員”,通過日常巡、定期訪等收集“哨源”,把老舊小區(qū)綜合治理等群眾“家門口”的難事研判確定為“吹哨”事項(xiàng),整合區(qū)直部門、黨員、志愿者等多方力量,解決群眾“家門口”的難事。去年以來,協(xié)調(diào)解決了東郡明珠小區(qū)“爛尾樓”歷史遺留問題、云華園小區(qū)電改水改、溪華園不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理等200余件民生難題。
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