抓產(chǎn)業(yè)項目就是抓發(fā)展，謀產(chǎn)業(yè)項目就是謀未來。省第十一次黨代會描繪了云南未來5年發(fā)展的美麗藍圖，2022年政府工作報告對今年的工作任務(wù)進行了安排部署，全省上下人心思干、人心思進、人心思穩(wěn)。要把發(fā)展政策、發(fā)展愿望和發(fā)展思路轉(zhuǎn)化為磅礴發(fā)展動力和繁榮發(fā)展局面，必須從一個個具體項目謀起、抓起、干起，努力在新時代新征程上煥發(fā)新氣象、展現(xiàn)新作為。

今天的產(chǎn)業(yè)項目，就是明天的經(jīng)濟實力。近日，全省一季度重點產(chǎn)業(yè)項目集中開工，1343個重點產(chǎn)業(yè)項目落實落地，吹響了旗幟鮮明大抓產(chǎn)業(yè)大抓項目的號角。全省各地區(qū)各部門要牢固樹立項目思維，以重大產(chǎn)業(yè)項目集中開工為契機，大力推行項目工作法，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，抓緊項目籌劃、項目儲備、項目建設(shè)，抓好項目推進，力爭項目早竣工早投產(chǎn)早發(fā)揮效益，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入強勁動力。

任務(wù)項目化，就是要抓重點，定目標。要加強學(xué)習(xí)、深入研究，圍繞貫徹落實黨中央決策部署及省委工作安排，立足本地區(qū)本單位本部門職能職責(zé)，把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個個具體項目，運用項目管理的模式進行管理，從開始到結(jié)束的全過程認真進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，一步步實現(xiàn)項目目標。

項目清單化，就是要講主次，分層次。眉毛胡子一把抓，工作必然干不好；發(fā)展邏輯不清晰，必然會讓人無所適從。建立項目清單機制，就是要求每項工作都把責(zé)任單位、責(zé)任人員、完成時限、工作標準、怎樣考核等清清楚楚列出來。同時，統(tǒng)籌考慮主要與次要、全部與局部、優(yōu)先和次優(yōu)先等關(guān)系，形成時限清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，通過時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，從整體上理順項目推進發(fā)展邏輯，畫好項目“進度表”“施工圖”。

清單具體化，就是要分工實，責(zé)任明。明責(zé)有方向，盡責(zé)才能有重點。逐一明確目標任務(wù)、完成時限和考核標準，既明確各個項目“誰來抓”的問題，更讓大家明白要“抓什么”的問題。一級抓一級、層層抓落實，建立工作閉環(huán)，形成無縫責(zé)任鏈條，才能將各項任務(wù)落實到具體處室、崗位、人頭，堅決打通“中梗阻”，解決好“最后一公里”問題，最大限度調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，牢固樹立以釘釘子精神抓落實的工作理念，全力以赴推動前期項目盡快開工、新開工項目加快實施進度、在建項目加快形成更多實物工作量，一步一個腳印，久久為功不停歇，就一定能把習(xí)近平總書記為云南擘畫的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。（云南日報評論員)