香格里拉網(wǎng)訊 (通訊員 陳伊麗) 今年來,我州預(yù)算績效管理工作堅持創(chuàng)新發(fā)展,從項目支出事后績效評價向績效管理全過程、多方位覆蓋,通過引入第三方獨(dú)立評價等新領(lǐng)域新模式,構(gòu)建了“資金分配有績效目標(biāo)管理,資金使用有績效跟蹤與督查,支出結(jié)果有績效評價和績效問責(zé)”的預(yù)算績效管理體系,有效提高了財政資金使用效益。 制度先行,確保預(yù)算績效管理工作規(guī)范有序。及時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定切合我州實際的事前績效評估、績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果運(yùn)用以及部門整體績效管理等配套制度辦法,明確全州預(yù)算績效管理的“時間表”“路線圖”,推動績效管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,同時加大對全州預(yù)算績效管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度,逐步提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,加快建設(shè)一支強(qiáng)有力的績效管理隊伍,為全面實施預(yù)算績效管理筑造堅實的戰(zhàn)斗堡壘。 夯實基礎(chǔ),保證預(yù)算績效管理工作質(zhì)量。緊扣績效目標(biāo)申報環(huán)節(jié),堅持績效目標(biāo)與部門預(yù)算“同部署、同申報、同審核”的工作基調(diào),績效目標(biāo)申報工作單獨(dú)行文同時下發(fā),部門預(yù)算部置工作統(tǒng)籌安排,所有預(yù)算部門在編制部門預(yù)算時同步編制部門整體支出績效目標(biāo)表,州財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室通過微信、QQ、電話或現(xiàn)場交流等各種形式隨時隨地進(jìn)行指導(dǎo);緊扣績效運(yùn)行監(jiān)控環(huán)節(jié),探索組織各預(yù)算單位開展按月(按季度)績效運(yùn)行監(jiān)控,促使單位通過填寫監(jiān)控表格發(fā)現(xiàn)自身在預(yù)算資金使用過程中存在的問題,在自查自糾過程中不斷提升績效意識,強(qiáng)化績效理念,自覺績效行為;緊扣績效評價環(huán)節(jié),以績效自評和財政重點評價為主要抓手,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行后的效益評價,通過自評報告、結(jié)果反饋、整改報告、結(jié)果公開等方式,不斷完善績效評價工作鏈條和強(qiáng)化預(yù)算績效管理工作效應(yīng)。 健全機(jī)制,提升預(yù)算績效管理工作水平。抓好績效評估和績效目標(biāo)管理,構(gòu)建全過程預(yù)算績效管理鏈條,開展事前評估,壓實績效目標(biāo)編報,要求做到應(yīng)報盡報、按質(zhì)編報;抓好績效監(jiān)控管理,推進(jìn)預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控試點,對批復(fù)預(yù)算的績效目標(biāo)實施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,確保預(yù)算績效目標(biāo)支出的規(guī)范、安全、有效;抓好績效評價和結(jié)果運(yùn)用管理,督促預(yù)算部門、單位對重點項目支出開展績效自評,力爭實現(xiàn)單位自評工作全覆蓋,在此基礎(chǔ)上,對部門重大政策及重點項目開展部門重點評價;建立規(guī)范有序的評價結(jié)果反饋機(jī)制,將評價結(jié)果與預(yù)算安排直接掛鉤,使全過程預(yù)算績效管理鏈條更加完整有效。 |