張學(xué)軍到拖枝村馬廠村與彝族蜂農(nóng)親切交談,了解生產(chǎn)情況。
為群眾發(fā)放收購(gòu)水果款。
聘請(qǐng)林業(yè)技術(shù)員到水果基地現(xiàn)場(chǎng)為農(nóng)民開展技術(shù)服務(wù)。 “我是遭遇過(guò)挫折的,財(cái)校畢業(yè)后沒能如父母所愿端上‘鐵飯碗’,進(jìn)入一家瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)工人。但我也是幸運(yùn)的,趕上了改革開放新時(shí)代,乘著改革開放的東風(fēng),才有了今天的碧羅雪山公司?!边@是迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家、維西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國(guó)改革功勛人物張學(xué)軍常掛在嘴邊的一段話。 誠(chéng)如斯言,張學(xué)軍的命運(yùn)跟維西縣碧羅雪山公司的命運(yùn)緊緊連在一起,他領(lǐng)軍碧羅雪山公司從瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展成為國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)、云南省高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、云南省成長(zhǎng)型中小企業(yè)、州級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、迪慶州質(zhì)量責(zé)任落實(shí)主體單位、科技型農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)、科技型中小企業(yè),改革是張學(xué)軍成功的根本所在。 改革中新生 張學(xué)軍出生在維西縣康普鄉(xiāng)一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭,中專畢業(yè)后,張學(xué)軍被分配到維西縣綜合加工廠工作。維西縣綜合加工廠是一家國(guó)有企業(yè),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,這家企業(yè)以生產(chǎn)白酒、豆腐、醬油等產(chǎn)品為主,生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)全由政府說(shuō)了算,其產(chǎn)品就像皇帝的女兒不愁嫁。但好景不長(zhǎng),上世紀(jì)90年代末,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,白酒、豆腐等市場(chǎng)悉數(shù)被民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶分割,體制僵化的綜合貿(mào)易公司舉步維艱,到2005年,綜合加工廠負(fù)債達(dá)到97.3萬(wàn)元,資不抵債,面臨倒閉。張學(xué)軍與同事們也失業(yè)了。沒有了工作,但飯不能不吃;沒有了工資,但生活仍要繼續(xù)?!安坏炔豢?,幸福生活靠自己創(chuàng)造?!边@是張學(xué)軍的座右銘。在那種艱難的時(shí)刻,張學(xué)軍不畏困難,四處打零工度日,雖然收入少,生活得十分艱辛,但他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考怎樣走出當(dāng)前的困境。 “當(dāng)時(shí),我們的心里挺難過(guò)的,干了20多年的工作,一下子就下崗了,一家人的日子沒著落了,養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金交不起不說(shuō),妻兒老小的溫飽都保障不了?!痹诩庸S工作20多年的老張說(shuō)。像老張一樣,加工廠的17名老員工都經(jīng)歷了這樣的窘境。一時(shí)間員工們個(gè)個(gè)怨聲載道,紛紛上訪。 企業(yè)何處去?職工何處去?上級(jí)關(guān)心、職工關(guān)注! 一架陳舊的馬車能駛上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“高速路”嗎?固步自封只能是死路一條,改革才有出路,創(chuàng)新才有希望。就在加工廠即將倒閉的時(shí)候,維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進(jìn)駐廠里推進(jìn)改革。一場(chǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革拉開了帷幕。 張學(xué)軍不畏艱難、有膽識(shí)、有魄力的工作勁頭職工看在眼里,組織記在心上,組織把企業(yè)改革的重任交給張學(xué)軍,職工也民主推舉張學(xué)軍擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。雖然張學(xué)軍有膽識(shí)、有魄力,但能否掌舵綜合加工廠這條舊船走上正軌,大家都心存疑慮,然而,這種疑慮很快就被打破了。 “上任之初,困難重重,賬上沒有一分錢,職工工資無(wú)著落,我心里十分焦急。在萬(wàn)般無(wú)奈之下,我只好向銀行借了8萬(wàn)元給職工發(fā)工資。我心里想,不闖出一條新路,我們就永遠(yuǎn)走不出困境?!睆垖W(xué)軍回憶起企業(yè)改革初期的情景說(shuō)道。 有了職工的擁護(hù),張學(xué)軍和職工一起研究查擺綜合加工廠的積弊:思想不能與時(shí)俱進(jìn),觀念陳舊;吃大鍋飯,管理機(jī)制體制落伍,因循守舊;產(chǎn)品技術(shù)含量低,無(wú)商標(biāo)、無(wú)品牌、無(wú)許可,生產(chǎn)成本高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。找到了問(wèn)題,剩下的就是找準(zhǔn)解決問(wèn)題的途徑和方法。張學(xué)軍把改革企業(yè)管理體制機(jī)制作為突破口,把維西縣綜合加工廠轉(zhuǎn)身為維西縣綜合貿(mào)易公司,制定了改革方案,全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度改革。通過(guò)改革,綜合貿(mào)易公司建立了股份制,拓寬融資渠道,調(diào)動(dòng)職工積極性,職工當(dāng)家做主人。 “我們是公司的股東,公司的利益與我們緊緊連在一起?!惫韭毠?、股東和根說(shuō),“過(guò)去,我們干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣,根本不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,只重視自己在崗位上的工資,如今,我們想公司所想,急公司所急,多為公司做貢獻(xiàn)就是多為自己做貢獻(xiàn)?!?/p> 企業(yè)改革與職工利益息息相關(guān),與時(shí)俱進(jìn)的改革迸發(fā)出職工極大的工作熱情。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,17名職工人人是股東,綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體,大家都關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。公司成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),建立了職工代表大會(huì)制度,實(shí)施民主決策、科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督制度,企業(yè)的決策不再由個(gè)人說(shuō)了算,而是嚴(yán)格按照《公司章程》科學(xué)運(yùn)作,民主決策、科學(xué)決策使公司起死回生。 張學(xué)軍以新體制新機(jī)制為推動(dòng)力,在盤活國(guó)有資產(chǎn)上下功夫。公司把原先用來(lái)加工豆腐等產(chǎn)品的場(chǎng)地改造為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),資產(chǎn)潛力得到充分挖掘,開辟出新的就業(yè)崗位,職工有了做活的崗位,養(yǎng)家糊口的生活來(lái)源,公司也因此走出了困境,綜合貿(mào)易公司因此打了第一個(gè)漂亮的翻身仗。 跟著張學(xué)軍一路走來(lái)的副經(jīng)理李玉堂深有感觸地說(shuō):“張學(xué)軍的奮斗歷程就是維西縣綜合貿(mào)易股份合作有限責(zé)任公司(前身為維西縣綜合加工廠)從瀕臨破產(chǎn)到蓬勃發(fā)展的一段歷史,他的足跡生動(dòng)再現(xiàn)了維西縣國(guó)企改革發(fā)展的歷程?!?/p> 創(chuàng)新中成長(zhǎng) 在一些人眼里,維西是一個(gè)看山愁,看水難,賣泥巴也貼錢的地方。然而,張學(xué)軍卻不這么認(rèn)為。他說(shuō):“維西地處世界自然遺產(chǎn)‘三江并流’腹地,境內(nèi)良好的生態(tài)環(huán)境是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的條件?!睆?007年開始,張學(xué)軍把目光聚焦在開發(fā)生物資源和發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)上。綜合貿(mào)易公司組建了子公司碧羅雪山綠色資源開發(fā)有限責(zé)任公司,籌措180多萬(wàn)元資金建設(shè)了綠色食品加工廠,完成新廠房建設(shè),安裝了生產(chǎn)線,開啟了公司改革發(fā)展新紀(jì)元?!罢覝?zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,科技進(jìn)步是動(dòng)力?!睆垖W(xué)軍說(shuō),“我們集思廣益對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)定位,與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應(yīng),利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品,依靠科技進(jìn)步,創(chuàng)造馳名品牌,把企業(yè)做強(qiáng)做大?!?/p> 依靠科技進(jìn)步,開發(fā)名特優(yōu)產(chǎn)品是公司的戰(zhàn)略取向。公司在創(chuàng)新中成長(zhǎng),又打贏了第二個(gè)翻身仗!近3年來(lái),公司投入210萬(wàn)元資金開發(fā)原生態(tài)有機(jī)食品,打造出馳名品牌,占領(lǐng)有機(jī)食品制高點(diǎn),不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在張學(xué)軍的牽頭下,公司與云南省農(nóng)科院、云南大學(xué)東方蜜蜂研究所等科研院所達(dá)成協(xié)議,共同開發(fā)維西豐富的生物資源,研發(fā)出糯山藥干片、清水羊肚菌、香格里拉野生蜂蜜系列產(chǎn)品、核桃油系列產(chǎn)品等適銷對(duì)路、前景廣闊的名特優(yōu)產(chǎn)品。先后通過(guò)3個(gè)類別(蜂蜜、食用植物油、食用菌)的食品生產(chǎn)許可證(QS),部分農(nóng)特產(chǎn)品還通過(guò)有機(jī)食品認(rèn)證,并先后獲得2個(gè)發(fā)明專利、2個(gè)實(shí)用新型專利和4個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利。 發(fā)展中惠民 張學(xué)軍說(shuō):“我們公司的發(fā)展帶動(dòng)了千家萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富,這是最令我感到欣慰的。” “近三年來(lái),我家每年交給公司的糯山藥都在800公斤以上,每年實(shí)現(xiàn)收入6400多元,種糯山藥使我家擺脫了貧困?!北:玩?zhèn)拉河柱村麻迪村民小組糯山藥種植戶老蜂在公司改革發(fā)展中得到了實(shí)實(shí)在在的利益。 塔城鎮(zhèn)川達(dá)村傈僳族農(nóng)民老余養(yǎng)了120箱蜜蜂,年收入40000多元,蓋起了新樓房,過(guò)上了甜蜜生活。在維西,像老余這樣的養(yǎng)蜂戶還有很多。 到2017年底,公司養(yǎng)蜂基地規(guī)模達(dá)12400箱,參與農(nóng)戶達(dá)1400多戶。公司與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂了收購(gòu)合同,蜂蜜統(tǒng)一收購(gòu)。公司生產(chǎn)的青刺果油產(chǎn)品倍受消費(fèi)者青睞,到目前,公司已種植2萬(wàn)畝青刺果,參與農(nóng)戶達(dá)5000戶,其中,精準(zhǔn)扶貧建檔立卡戶360戶。年加工核桃原料6000噸,生產(chǎn)核桃油600噸。為了積極參與和助力精準(zhǔn)扶貧,公司在拖枝營(yíng)盤建有存欄1萬(wàn)只的“東山蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)”,該養(yǎng)殖場(chǎng)屬慶福東山村與公司合作共建,帶動(dòng)建檔立卡貧困戶43戶,戶均年收入保底3000元,并安排3名村民在養(yǎng)殖場(chǎng)就業(yè),月工資2100元,同時(shí)學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)。此外,在拖枝農(nóng)士建有存欄3萬(wàn)只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng),該養(yǎng)殖場(chǎng)屬慶福村與公司合作共建,帶動(dòng)建檔立卡貧困戶234戶,戶均年收入保底3000元;2017年新建水果基地1000畝,參與農(nóng)戶800戶。公司基地內(nèi)每年共計(jì)用工6000人次左右,發(fā)放工資90萬(wàn)元。2015年9月起,公司開始實(shí)施廠區(qū)技術(shù)改造項(xiàng)目,新建廠房及綜合樓7700平方米,購(gòu)置安裝蜂蜜及植物油生產(chǎn)加工設(shè)備、冷庫(kù)設(shè)備,待設(shè)備生產(chǎn)調(diào)試完成后,農(nóng)產(chǎn)品加工能力將得到進(jìn)一步提高。 公司資產(chǎn)由2005年的負(fù)資產(chǎn)97.3萬(wàn)元增加至2017年的8800萬(wàn)元;職工由2005年的17人增加至現(xiàn)在的126人;職工平均工資由2005年的500元/月增加至現(xiàn)在的3200元/月;上繳稅金由2005年的6.3萬(wàn)元增加至2017年的165萬(wàn)元。在張學(xué)軍的帶領(lǐng)下,公司業(yè)績(jī)與日俱增,拓寬了群眾脫貧路子。公司在上海、蘇州設(shè)立了3個(gè)原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部,架起維西原生態(tài)生物產(chǎn)品進(jìn)入高端市場(chǎng)的橋梁。 為了讓消費(fèi)者品嘗到原生態(tài)綠色有機(jī)食品,張學(xué)軍建章立制,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),推行質(zhì)量可追溯責(zé)任制。在蜂蜜收購(gòu)環(huán)節(jié),要求收購(gòu)人員填寫收購(gòu)明細(xì)表,蜂蜜的產(chǎn)地、數(shù)量等信息在明細(xì)表上一目了然。(楊洪程) |