南網(wǎng)情深照亮脫貧路

去年年底，白濟(jì)汛鄉(xiāng)共廠村傈僳族農(nóng)民月機(jī)妹以每市斤4元的價(jià)格向云高合作社出售稻田鴨大米1000斤，收入4000元，她在稻田里養(yǎng)了21只鴨子，收入1260元，加上賣豬和賣中藥材的收入，月機(jī)妹一家摘掉了貧困帽子。

月機(jī)妹是在“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式產(chǎn)業(yè)鏈上摘掉貧困帽子的。

中國(guó)南方電網(wǎng)公司對(duì)口幫扶維西傈僳族自治縣以來，情系維西縣貧困群眾，勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧模式，變輸血式扶貧為造血式扶貧。2015年底，經(jīng)過南方電網(wǎng)公司與迪慶州人民政府協(xié)商，決定創(chuàng)辦一個(gè)龍頭企業(yè)，即維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)有限公司，形成了 “五個(gè)一”扶貧工作思路，即“創(chuàng)辦一個(gè)扶貧企業(yè)、建設(shè)一個(gè)基地、創(chuàng)建一個(gè)品牌、闖出一片市場(chǎng)、帶動(dòng)一方百姓”。以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)創(chuàng)品牌、拓展實(shí)處、帶動(dòng)一方百姓的扶貧模式使一家一戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)成功對(duì)接，激發(fā)了群眾內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)了“造血功能”。

開辟市場(chǎng)、拓寬渠道，為群眾尤其是精準(zhǔn)扶貧建檔立卡戶提供產(chǎn)供銷一體化服務(wù)，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難和賣不上好價(jià)錢的問題。扶貧公司購(gòu)置2噸冷鏈車一輛，新建50立方冷庫一個(gè)，解決了維西生鮮產(chǎn)品的儲(chǔ)存運(yùn)輸問題，通過冷鏈運(yùn)輸，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。公司在依托南方電網(wǎng)平臺(tái)做好銷售工作的同時(shí)，開設(shè)了淘寶店，積極協(xié)調(diào)云南農(nóng)墾電商公司，借助農(nóng)墾電商平臺(tái)銷售有維西特色的農(nóng)產(chǎn)品。積極協(xié)調(diào)云南三江并流生物公司在維西以聯(lián)盟模式養(yǎng)殖肉牛。

公司以白濟(jì)汛鄉(xiāng)永安村為切入點(diǎn)，采用合作社、委托種養(yǎng)殖、訂單收購(gòu)等多種形式與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)盟機(jī)制。在永安村采購(gòu)的100余萬元農(nóng)副產(chǎn)品中，重點(diǎn)帶動(dòng)61戶養(yǎng)殖戶參與訂單式養(yǎng)雞項(xiàng)目，年銷售1萬多只土雞。截至2017年12月，永安村現(xiàn)有建檔立卡貧困戶42戶156人，貧困發(fā)生率從33%下降到5%。2017年，公司完成銷售額580余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬余元，采購(gòu)永安村農(nóng)副產(chǎn)品金額100余萬元。

打造特色品牌，提高特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。2017年，維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)有限公司在省公司和維西縣委、縣政府的指導(dǎo)下，遵照維西縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扶貧工作要求，更好地服務(wù)維西的扶貧工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照“公司+基地+農(nóng)戶（合作社）”的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合維西縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，注冊(cè)了“安嘖嘖”商標(biāo)，創(chuàng)建“竹斑雞”“巖瓦炒雞”等特色產(chǎn)品品牌，樹立品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以獎(jiǎng)代補(bǔ)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，走共同富裕路。為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，公司通過“以獎(jiǎng)注資、以比促進(jìn)、有償使用”的方式，積極協(xié)調(diào)維西縣委組織部制定了《維西縣“南網(wǎng)杯”強(qiáng)基惠農(nóng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目大賽實(shí)施方案》，完成報(bào)名、初審、實(shí)地審查工作和決賽工作。通過比賽，維西掀起“比學(xué)趕超”熱潮，村集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。

精細(xì)化管理提質(zhì)增效。公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，按照公司法、公司章程和扶貧領(lǐng)域有關(guān)規(guī)定要求，制定了財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等管理制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，確保扶貧資金安全，降低成本，發(fā)揮最大效益。完成南網(wǎng)公司扶貧領(lǐng)域監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的8個(gè)問題的整改任務(wù)，并持續(xù)改進(jìn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)。（楊洪程）