浴火重生 創(chuàng)新發(fā)展

碧羅雪山公司在永春鄉(xiāng)建設(shè)的木梨基地。

碧羅雪山公司攀天閣鄉(xiāng)岔枝落中華蜂養(yǎng)殖基地。

碧羅雪山公司拖枝養(yǎng)雞基地。

碧羅雪山保和鎮(zhèn)蘭永村青刺果基地。

在世界自然遺產(chǎn)“三江并流”腹地維西縣有一家開(kāi)發(fā)綠色資源、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)千家萬(wàn)戶致富的國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)，在創(chuàng)新中崛起，在逆境中破浪前進(jìn)，領(lǐng)跑維西生物產(chǎn)業(yè)。這家企業(yè)就是迪慶香格里拉碧羅雪山生物科技有限公司。公司領(lǐng)軍人物是迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家、維西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國(guó)改革功勛人物張學(xué)軍。

困境中涅槃

張學(xué)軍出生在康普鄉(xiāng)一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父母含辛茹苦把他從小學(xué)供到中專畢業(yè)。抱著成就一番事業(yè)、服務(wù)一方百姓的理想，張學(xué)軍如愿分配到維西縣綜合加工廠工作。但好景不長(zhǎng)，無(wú)情的現(xiàn)實(shí)擊碎了張學(xué)軍的夢(mèng)。歷史推進(jìn)到上世紀(jì)90年代末，維西縣綜合加工廠在改革大潮中敗下陣來(lái)。年輕的張學(xué)軍與同事們一樣面臨失業(yè)。他們沒(méi)有一樣活路干，沒(méi)有了賴以養(yǎng)家糊口的崗位和工資。路在何方？張學(xué)軍開(kāi)始思考自己的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。

沒(méi)有了崗位，但飯不能不吃；沒(méi)有了工資，但生活仍需繼續(xù)。處境越來(lái)越艱難，張學(xué)軍和同事們靠著打零工度日，收入少，生活十分艱辛。

“不等不靠，幸福生活靠自己創(chuàng)造?！边@是張學(xué)軍的座右銘。就在這個(gè)艱難的時(shí)刻，張學(xué)軍不斷分析現(xiàn)狀，不斷想辦法解決困難。前行的路記載著張學(xué)軍的一路艱辛。

跟著張學(xué)軍一路走來(lái)的李副經(jīng)理深有感觸地說(shuō)：“張學(xué)軍的奮斗歷程就是前身為維西縣綜合加工廠的維西縣綜合貿(mào)易股份合作有限責(zé)任公司從瀕臨破產(chǎn)到蓬勃發(fā)展的一段歷史，他的足跡生動(dòng)再現(xiàn)了維西縣國(guó)企改革發(fā)展的歷程?！?/p>

“樹(shù)倒猢猻散，公司員工無(wú)可奈何地另尋生路，”已經(jīng)在加工廠工作20多年的老張告訴說(shuō)，“當(dāng)時(shí)，我們的心里挺難過(guò)，干了20多年工作，一下子就下崗了，賦閑在家，一家人的日子沒(méi)著落了?！毕窭蠌堃粯?，加工廠的17名老員工親身經(jīng)歷了企業(yè)瀕臨倒閉時(shí)的窘境：職工沒(méi)活干，拿不到工資，妻兒老小的生活沒(méi)有著落，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金交不起。職工怨聲載道，紛紛上訪。

維西縣綜合加工廠是一家國(guó)有企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，這家企業(yè)以生產(chǎn)白酒、豆腐、醬油等產(chǎn)品為主，生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)全由政府說(shuō)了算，其產(chǎn)品就像皇帝的女兒不愁嫁。直到改革開(kāi)放初期，這家企業(yè)依然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)管理模式。此時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，白酒、豆腐等市場(chǎng)悉數(shù)被民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體戶分割，體制僵化的綜合貿(mào)易公司舉步維艱，到2005年，綜合加工廠負(fù)債達(dá)到97.3萬(wàn)元，資不抵債，面臨倒閉。

企業(yè)何處去？職工何處去？上級(jí)關(guān)心、職工關(guān)注！

一架陳舊的馬車能上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“高速路”嗎？固步自封只能是死路一條，改革才有出路，創(chuàng)新才有希望。就在加工廠行將倒閉的時(shí)候，維西縣委、縣政府組織由經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門組成的工作組進(jìn)駐廠里推進(jìn)改革。一場(chǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革拉開(kāi)了帷幕。

機(jī)遇降臨到不畏艱難的張學(xué)軍身上。俗話說(shuō)，群眾心中有桿秤，職工選擇了張學(xué)軍，組織把重任交給張學(xué)軍。通過(guò)民主方式，選舉張學(xué)軍擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

擔(dān)負(fù)著職工的愿望和黨委、政府的重托，張學(xué)軍深感責(zé)任重大，使命光榮。張學(xué)軍在艱難的環(huán)境中帶領(lǐng)全體職工迎著改革春風(fēng)，爬坡過(guò)坎，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

滾石上山，千難萬(wàn)險(xiǎn)！“上任之初，困難重重，帳上沒(méi)有一分錢，職工工資無(wú)著落，我心里十分焦急。在萬(wàn)般無(wú)奈之下，我只好向銀行借了80000元給職工發(fā)工資。我心里想，不闖出一條新路，我們就永遠(yuǎn)走不出困境?！睆垖W(xué)軍如是回憶起企業(yè)改革初期的情景。

上任伊始，不少職工對(duì)張學(xué)軍是否能夠掌舵綜合加工廠這條破舊的船心存疑慮。

然而，張學(xué)軍的膽識(shí)氣魄很快就贏得了職工的擁護(hù)。俗話說(shuō)，找準(zhǔn)問(wèn)題就等于成功了一半。張學(xué)軍在貸款為職工發(fā)工資的同時(shí)積極開(kāi)展調(diào)查研究，尋找企業(yè)生存發(fā)展的路子。

張學(xué)軍慧眼解讀綜合加工廠積弊：思想不能與時(shí)俱進(jìn)，觀念陳舊；管理機(jī)制體制落伍，因循守舊；產(chǎn)品技術(shù)含量低，生產(chǎn)成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

剩下的另一半就是找準(zhǔn)解決問(wèn)題的途徑和方法。張學(xué)軍把改革企業(yè)管理體制機(jī)制作為突破口。在張學(xué)軍的帶領(lǐng)下，維西縣綜合加工廠轉(zhuǎn)身為維西縣綜合貿(mào)易公司，制定了改革方案，全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度改革。

通過(guò)改革，綜合貿(mào)易公司建立了股份制，拓寬融資渠道，調(diào)動(dòng)職工積極性，職工當(dāng)家做主人。

“我們是公司的股東，公司的利益與我們緊緊連在一起。”公司職工、股東和根的話表達(dá)了全體職工的心聲，“過(guò)去，我們干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，根本不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只重視自己在崗位上的工資，如今，我們想公司所想，急公司所急，多為公司做貢獻(xiàn)就是多為自己做貢獻(xiàn)?！?/p>

企業(yè)改革與職工利益息息相關(guān)，與時(shí)俱進(jìn)的改革迸發(fā)出職工極大的工作熱情。同樣的人，在不同體制下產(chǎn)生截然不同的工作態(tài)度；同樣的企業(yè)，在不同的體制機(jī)制下產(chǎn)生截然不同的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，17名職工人人是股東，綜合貿(mào)易公司是他們的利益共同體。大家都關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展。公司成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立了職工代表大會(huì)制度，實(shí)施民主決策、科學(xué)的決策機(jī)制和監(jiān)督制度，企業(yè)的決策不再由個(gè)人說(shuō)了算，而是嚴(yán)格按照《公司章程》科學(xué)運(yùn)作。民主決策、科學(xué)決策使公司起死回生。

張學(xué)軍以新體制新機(jī)制為推動(dòng)力，在盤活國(guó)有資產(chǎn)上下功夫。公司把原先用來(lái)加工豆腐等產(chǎn)品的場(chǎng)地改造為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，資產(chǎn)潛力得到充分挖掘，開(kāi)辟出新的就業(yè)崗位，職工有了做活的崗位，養(yǎng)家糊口的生活來(lái)源，公司也因此走出了困境，綜合貿(mào)易公司因此打了第一個(gè)翻身仗。

改革中新生

改革中新生，公司打贏了第二個(gè)翻身仗！

“找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，”董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張學(xué)說(shuō)，“我們集思廣益對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)定位，與維西縣產(chǎn)業(yè)政策相適應(yīng)，利用豐富的生物資源打造拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造馳名品牌，把企業(yè)做強(qiáng)做大?！?/p>

在一些人眼里，維西是一個(gè)看山愁，看水難，賣泥巴也貼錢的地方。然而，張學(xué)軍卻把維西看作是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)的一塊未開(kāi)墾的處女地。張學(xué)軍慧眼讀維西，他認(rèn)為，維西地處世界自然遺產(chǎn)“三江并流”腹地，境內(nèi)江河縱橫、群山巍峨，無(wú)工業(yè)污染，森林覆蓋率高達(dá)73.83%，生態(tài)良好。特殊的地理?xiàng)l件使維西成為世界生物多樣性最為富集的地區(qū)之一，良好的生態(tài)環(huán)境使被譽(yù)為“橫斷山中的綠寶石”，維西具有發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的條件。

從2007年開(kāi)始，張學(xué)軍把目光聚焦在開(kāi)發(fā)生物資源，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)上，綜合貿(mào)易公司組建了子公司碧羅雪山綠色資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，籌措180多萬(wàn)元資金建設(shè)了綠色食品加工廠，完成新廠房建設(shè)，安裝了生產(chǎn)線，新招聘6名員工，聘請(qǐng)了2名技術(shù)顧問(wèn)，開(kāi)啟了綜合貿(mào)易公司改革發(fā)展紀(jì)元。2014年1 月13 日，由原維西縣綜合貿(mào)易股份合作公司和維西縣碧羅雪山生物資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司合并改制后，成立迪慶香格里拉碧羅雪山生物科技有限公司，屬股份制企業(yè)。

依靠科技進(jìn)步，開(kāi)發(fā)名特優(yōu)產(chǎn)品是公司的戰(zhàn)略取向。近3年來(lái)，公司投入120萬(wàn)元資金開(kāi)發(fā)原生態(tài)有機(jī)食品，打造出馳名品牌，占領(lǐng)有機(jī)食品制高點(diǎn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張學(xué)軍是個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，同時(shí)是一個(gè)尊重科學(xué)，依靠科學(xué)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的人。在張學(xué)軍的牽頭下，公司與云南省農(nóng)科院、云南大學(xué)東方蜜蜂研究所等科研院所達(dá)成研究開(kāi)發(fā)生物產(chǎn)品協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)維西豐富的生物資源，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，增加產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)出糯山藥干片、清水羊肚菌、香格里拉野生蜂蜜系列產(chǎn)品、核桃油系列產(chǎn)品等適銷對(duì)路、前景廣闊的名特優(yōu)產(chǎn)品。公司先后通過(guò)了3個(gè)類別（蜂蜜、食用植物油、食用菌）的食品生產(chǎn)許可證（QS）；2010年通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司開(kāi)發(fā)的部分農(nóng)特產(chǎn)品（蜂蜜、核桃油）通過(guò)了有機(jī)食品認(rèn)證；2011年通過(guò)了ISO22000:2005食品安全管理體系認(rèn)證（HACCP）和青刺果油的有機(jī)食品認(rèn)證。公司先后獲得了1個(gè)發(fā)明專利，2個(gè)實(shí)用新型專利和4個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利。

發(fā)展中惠民

大鵬一日憑風(fēng)舉，扶搖直上九萬(wàn)里。在張學(xué)軍的引領(lǐng)下，公司業(yè)績(jī)與日俱增，拓寬了群眾脫貧路子。

在張學(xué)軍的努力下，公司在上海設(shè)立了兩個(gè)原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部，在蘇州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立了一個(gè)原生態(tài)生物產(chǎn)品銷售部，架起了維西原生態(tài)生物產(chǎn)品進(jìn)入高端市場(chǎng)的橋梁。

公司從一個(gè)資不抵債的國(guó)有企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)6600萬(wàn)元、有員工126人的股份制企業(yè)，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)：2013年被科技廳授予“科技型農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)”“科技型中小企業(yè)”；2014年公司生產(chǎn)的維西百花蜜獲國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)；2015年被科技廳授予“云南省高新技術(shù)企業(yè)”、 被迪慶州人民政府授予“首屆州長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，維西百花蜜入圍了“迪慶十大特色農(nóng)畜產(chǎn)品”。

張學(xué)軍說(shuō)：“令人感到欣慰的是，我們公司的發(fā)展帶動(dòng)了千家萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富?！?/p>

不久前，前來(lái)維西旅游的上海游客張先生深有感觸地說(shuō)：“維西藍(lán)天白云，山清水秀，環(huán)境優(yōu)美，這里的蜂蜜產(chǎn)品是上好的有機(jī)營(yíng)養(yǎng)食品?！?/p>

為了讓消費(fèi)者品嘗到原生態(tài)綠色有機(jī)食品，張學(xué)軍建章立制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量可追溯責(zé)任制。比如，在收購(gòu)蜂蜜的環(huán)節(jié)，要求收購(gòu)人員填寫收購(gòu)明細(xì)表，一看明細(xì)表，蜂蜜的產(chǎn)地、數(shù)量等情況就清清楚楚了。如果在收購(gòu)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，采購(gòu)人就要受到處罰。

“近三年來(lái)，我們家每年交給公司的糯山藥都在800公斤以上，每年實(shí)現(xiàn)收入6400多元，種糯山藥使我們家擺脫了貧困?！北：玩?zhèn)拉河柱村麻迪村民小組糯山藥種植戶老蜂在公司改革發(fā)展中得到了實(shí)實(shí)在在的利益。像老蜂家一樣，廣大農(nóng)民在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)中得到了實(shí)惠。綜合貿(mào)易公司的發(fā)展加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。

塔城鎮(zhèn)川達(dá)村傈僳族農(nóng)民老余養(yǎng)了120箱蜜蜂，年收入達(dá)到40000多元，蓋起來(lái)新樓房，過(guò)上了甜蜜生活。在維西，像老余這樣的養(yǎng)蜂戶比比皆是。

到2016年底，公司養(yǎng)蜂基地規(guī)模達(dá)到了10000箱，參與農(nóng)戶達(dá)1200多戶。公司與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂了收購(gòu)合同，統(tǒng)一收購(gòu)，2016年收購(gòu)價(jià)平均為100元/公斤，以目前的價(jià)格計(jì)算，農(nóng)戶養(yǎng)殖每群中蜂的收入可達(dá)到1500-2000元左右，提高了蜂農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益。 公司生產(chǎn)的青刺果油產(chǎn)品倍受消費(fèi)者青睞。到目前，公司已完成種植面積2萬(wàn)畝左右，參與農(nóng)戶達(dá)5000戶左右。公司年加工核桃原料能力6000噸左右，生產(chǎn)核桃油600噸左右，帶動(dòng)了群眾增收。

為了積極參與和助力精準(zhǔn)扶貧工作，公司在拖枝營(yíng)盤建有存欄1萬(wàn)只的“東山蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)”，該養(yǎng)殖場(chǎng)屬慶福東山村與公司合作共建，帶動(dòng)該村建檔立卡貧困戶43戶，戶均年收入保底3000元，并安排該村村民3人在養(yǎng)殖場(chǎng)就業(yè)，月工資2100元，同時(shí)學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)；另在拖枝農(nóng)士建有存欄3萬(wàn)只的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，該養(yǎng)殖場(chǎng)屬慶福村與公司合作共建，帶動(dòng)該村建檔立卡貧困戶234戶，戶均年收入保底3000元；在蘭永建有特色水果示范基地200畝（其中木梨50畝）；在永春、攀天閣、康普鄉(xiāng)以訂單農(nóng)業(yè)方式（簽訂合同，按4元/公斤收購(gòu)，確保畝產(chǎn)值4000元以上）建有550畝水果（梨、蘋果）基地，參與農(nóng)戶500戶。2017年新建水果基地1000畝，其中：木梨基地300畝，蘋果基地700畝，已于1月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于3月底完成，參與農(nóng)戶800戶。

組織不會(huì)忘記、人民不會(huì)忘記為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人。張學(xué)軍以突出的業(yè)績(jī)獲“迪慶州優(yōu)秀企業(yè)家”、中國(guó)改革功勛人物、維西縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人”、非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)科技工作者等榮譽(yù)。（楊洪程）

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