——記中國農(nóng)業(yè)銀行迪慶分行

多年來，中國農(nóng)業(yè)銀行迪慶分行結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)特點，緊緊圍繞迪慶州委、州政府的經(jīng)濟戰(zhàn)略指導意見，緊扣地區(qū)差異和地方特色，面向“三農(nóng)”，整體改革，變壓力為動力，勇挑重擔，敢擔責任。農(nóng)行在支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展方面做了許多卓有成效的工作，同時迪慶農(nóng)行自身也得到了發(fā)展壯大。

中國農(nóng)業(yè)銀行迪慶分行辦工大樓。

一、回報社會，敢擔責任，回望迪慶農(nóng)行五年發(fā)展歲月 2011年至2015年，世界金融形勢多變，美國次貸危機，全球物價此漲彼落。國內(nèi)宏觀調(diào)控頻次增多，在控制房地產(chǎn)物價水平的同時，對過剩產(chǎn)能實施全面調(diào)整，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五年來，面對錯綜復雜、競爭激烈和極度困難的發(fā)展環(huán)境，農(nóng)行迪慶分行黨委在省分行黨委，迪慶州委、州政府的正確領(lǐng)導下，在州人民銀行和州銀監(jiān)分局的窗口指導下，深入貫徹落實省分行每年年初工作會議精神，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化和激烈的同業(yè)市場競爭，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，牢固樹立依法治行、從嚴治行意識，努力擴優(yōu)勢、補短板、強基礎(chǔ)、控風險，加強黨建和隊伍建設(shè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展。

（一）不斷擴大資金實力，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)行迪慶分行各項存款五年穩(wěn)步增長。2010年末農(nóng)行迪慶分行各項存款余額為372，334萬元，2015年末各項存款余額為612，538萬元，五年增加240，204萬元，增長64.51%。與本地工農(nóng)中建四行比較：農(nóng)行迪慶分行人民幣各項存款存量市場占比37.91%，市場份額排名保持第一位。外幣存款市場份額排名第一位。

（二）堅持貸款投放有力有序，保持五年長期最高存貸比率，全面擔負迪慶社會經(jīng)濟發(fā)展重任。2010年末農(nóng)行迪慶分行各項貸款余額為341，708萬元，2015年各項貸款余額460，006萬元，五年凈增加118，298萬元，增長34.62%，五年累放各項貸款756，845萬元。農(nóng)行迪慶分行人民幣各項貸款市場占比45.79%，市場份額排名第一位。連續(xù)五年增量份額保持第一位。全行各項涉農(nóng)貸款330，583萬元，占比達71.86%。貸款重點投向迪慶的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，以及具有較強發(fā)展前景和市場競爭力的重點優(yōu)良客戶。一是集中優(yōu)勢的信貸資源，在重點支持總分行核心客戶和A+以上客戶的同時，傾斜支持大客戶、大項目，2015年末全行A+級以上優(yōu)質(zhì)法人客戶貸款232，705萬元，占比54.87%。新增貸款主要投向大、中、小型水電建設(shè)及維護。二是加大對縣域“三農(nóng)”業(yè)務(wù)信貸支持力度，尤其是符合國家重點支持項目及高原特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶。重點支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)的金融服務(wù)工作。農(nóng)行迪慶分行年均共發(fā)放中小企業(yè)貸款98戶，總授信金額達17億元，年均用信金額達15.2億元，占法人客戶貸款總額的67%，有效地實施了國家支持小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三是加大個人貸款投放力度，大力發(fā)展“房抵貸”、“薪資貸”、“綜合消費”等市場需求旺盛的個人消費貸款產(chǎn)品，不斷滿足客戶消費融資需求。

（三）全力維護社會公共信用環(huán)境，最大限度收回到逾期不良貸款，更多更好地向社會投入信貸資金。2010年農(nóng)行迪慶分行到逾期不良貸款余額為27，621萬元，2015年到逾期不良貸款余額10，383萬元，比五年前減少17，238萬元，全行不良貸款占比為2.26%，比五年前減少 5.82個百分點。為迪慶社會經(jīng)濟發(fā)展累計活化了6億多資金。

（四）努力實現(xiàn)農(nóng)行多種金融服務(wù)，滿足社會多種金融服務(wù)需求，不斷促進中間業(yè)務(wù)收入發(fā)展。農(nóng)行迪慶分行在本地區(qū)率先開辦了匯票、貼現(xiàn)、外幣結(jié)售匯、信用卡及刷卡收單、惠農(nóng)卡、網(wǎng)上銀行、手機銀行、掌上銀行、智付通、貴金屬銷售、短消息服務(wù)、代理股票賬戶管理、代理基金銷售、理財產(chǎn)品銷售、企業(yè)年金賬戶托管等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)得到社會的廣泛接納。2010年農(nóng)行迪慶分行中間業(yè)務(wù)收入為1120萬元，2015年全行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入2230萬元，五年來中間業(yè)務(wù)總收入達12，047萬元，2015年比2010年增長了近2倍。四行中間業(yè)務(wù)市場份額保持第一。

（五）精打細算，節(jié)約成本，連續(xù)五年實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。農(nóng)行迪慶分行2010年實現(xiàn)拔備前利潤9，792萬元，2015年實現(xiàn)拔備前利潤14，205萬元，較五年前增加4，413萬元。五年來共實現(xiàn)拔備前利潤68，305萬元，2015年資產(chǎn)利潤率達3.09%；2010年實現(xiàn)拔備后利潤8，989萬元，2015年實現(xiàn)拔備后利潤12，257萬元, 較五年前增加3，268萬元。五年來共實現(xiàn)拔備后利潤76，253萬元，2015年撥備后的資產(chǎn)利潤率達2.66%。2010年實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2419萬元，2015年實現(xiàn)經(jīng)濟增加值3728萬元，五年來共實現(xiàn)經(jīng)濟增加值29，528萬元，全面緩解了農(nóng)行迪慶分行業(yè)務(wù)經(jīng)營壓力，極大釋放了農(nóng)行支持社會經(jīng)濟發(fā)展的潛力。全行創(chuàng)利水平五年來持續(xù)居于地方同業(yè)榜首，2010年向地方財政繳納稅金及附加費1110萬元，2015年向地方繳納稅金及附加費1549萬元，增長40%，五年來共向地方繳納稅金及附加費7454萬元。

（六）關(guān)心員工冷暖，凝聚員工精力，上下一致著力改善經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，員工是主流，更是源泉和動力。農(nóng)行迪慶分行黨委識大體顧大局，長期以維護藏區(qū)政治安定、社會穩(wěn)定、民族團結(jié)、員工愛崗敬業(yè)為工作之重。在抓好基層黨建工作的同時，致力于完善員工工作環(huán)境，努力保障員工生活及工余時間的基本需求。五年來，共投資2200萬元資金，按標準化規(guī)范化要求改造建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點11個，組裝自助機器40臺，使農(nóng)行迪慶分行社會形象得到大幅提升，既為藏區(qū)農(nóng)牧民提供了方便快捷的金融服務(wù)，又為長期工作在第一線的柜面員工打造了安全舒適的上班環(huán)境；最大限度地留住業(yè)務(wù)骨干，留住外地干部職工。農(nóng)行迪慶分行一方面加強了“職工之家——五小建設(shè)”力度，投入185萬元，分別在州分行、縣支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點共五個單位建立了職工食堂、小活動室、小健身房、小閱覽室和職工住宿周轉(zhuǎn)房等職工生活必要設(shè)施。另一方面，解決職工切身利益問題。一是解決了多年以來行內(nèi)二十多名社會勞務(wù)派遣工招收為農(nóng)行合同工的問題，極大地鼓舞了一線員工工作熱情；二是五年來，全行員工績效工資水平不斷提高，年均增長15.01%，始終保持在全省農(nóng)行前列，極大地穩(wěn)定了干部職工的愛行理念。三是全行員工共同努力，多項指標全省排名前列。2015年農(nóng)行迪慶分行綜合績效考核提高顯著，全省排名第五，綜合績效考核進步排名第一，風險水平評價排名第五，全省四行一社存款存量市場份額排名第六，內(nèi)部控制評價排名第四，人均經(jīng)濟增加值排名第四，資產(chǎn)質(zhì)量狀況排名第六，人均日均存款排名第八?；鶎右痪€涌現(xiàn)了一大批成績顯著、貢獻突出的“十大崗位標兵”，其中業(yè)務(wù)能手四名，被省分行表彰和鼓勵。

（七）擔當社會責任，努力為民服務(wù)，為“三農(nóng)”出力。只有地方社會經(jīng)濟發(fā)展，國有商業(yè)銀行才能更好地發(fā)展。地方經(jīng)濟建設(shè)不但是地方黨委政府之責，更是中央企業(yè)地方機構(gòu)的重要職責。多年來，農(nóng)行迪慶分行在做好大企業(yè)、大項目建設(shè)信貸投資的同時，加快實施了對地方中、小、微企業(yè)的信貸投入戰(zhàn)略，五年里，累計對大企業(yè)、大項目累計投入信貸資金445，100萬元，對中小微企業(yè)累計投入信貸資金285，000萬元,對個人累計投入信貸資金26，745萬元。農(nóng)行迪慶分行現(xiàn)擁有客戶總量193，521戶，年均為客戶提供各類金融服務(wù)338萬筆。農(nóng)行迪慶分行與客戶建立了不可替代的、相互依賴的金融服務(wù)關(guān)系。農(nóng)行增收致富不忘肩負扶貧重任，云南省三級農(nóng)行在德欽縣佛山鄉(xiāng)溜筒江村近四年的掛勾扶貧工作成效顯著。三級農(nóng)行實施了整村推進扶貧計劃，以“進村入戶”為主要工作方法，面對扶貧攻堅，農(nóng)行自上而下知難而上，信心十足，努力工作。先后從省農(nóng)行派駐鄉(xiāng)村干部六名，掛職鄉(xiāng)黨委副書記、副鄉(xiāng)長、工作隊長兩人，住村工作隊員12人。訪貧問苦，交流文化，傳授科技。與貧困戶研究脫貧方法，尋求切實可行的路子，工作隊員利用自身的工作經(jīng)驗和學習實踐，四年來共幫助24戶貧困戶制定脫貧辦法和家庭經(jīng)濟發(fā)展計劃。三級行共投入扶貧資金71萬，修建太陽能路燈和衛(wèi)生路。與此同時，領(lǐng)導班子成員連續(xù)三年掛勾幫扶五戶貧困戶脫貧和五戶貧困大學生完成學業(yè)，每年從自已工資收入中拿出共計2萬元進村入戶坐談慰問；省、州分行還從有限的費用中每年抽出5萬元資金對村活動經(jīng)費進行補助；贈送了120件（套）家具、書柜、電腦、桌椅等，完善村級閱覽室、活動室。扶貧資金和物資的投入，極大的改善了溜筒江村的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況。

（八） 把握信貸投放重點領(lǐng)域，積極拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在資本約束加大、新增信貸規(guī)模趨緊的形勢下，農(nóng)行迪慶分行把握好信貸投放的重點，充實備選貸款項目，把貸款增量安排和存量調(diào)整有機結(jié)合起來，更加注重客戶的承債能力和發(fā)展前景，安排好有限的信貸規(guī)模。一是集中優(yōu)勢的信貸資源，全力支持迪慶州政府列為“十二五”規(guī)劃和“迪慶藏區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展136個重大項目”建設(shè)所需信貸資金，先后對國電、華能、大唐等大企業(yè)旗下的里底、烏農(nóng)弄、月亮坪、花椒坡、丹達河大中型水電站、農(nóng)網(wǎng)改造項目，以及各大銅礦、各市政建設(shè)、公路建設(shè)、移民搬遷等累計投入信貸資金近50億元。二是大力支持全州“三農(nóng)”工作。年末全行涉農(nóng)貸款余額，涉農(nóng)貸款占比，涉農(nóng)貸款凈發(fā)放量均居全州金融系統(tǒng)首位，重點支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的健康發(fā)展。為配合地方做好民生工程，履行好金融服務(wù)“三農(nóng)”職責，累計發(fā)行惠農(nóng)卡17000多張，累計發(fā)放農(nóng)戶小額貸款5921戶1.3億元。建立惠農(nóng)支付點81個，安裝惠農(nóng)通機具130余臺，累計交易額達4961萬元，覆蓋全州22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的82個行政村。極大的方便了農(nóng)牧民辦理金融業(yè)務(wù)，受到地方黨委政府和人民銀行的高度贊揚。有效地實施了國家支持小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合經(jīng)濟實力實現(xiàn)大幅提升。三是按照“生態(tài)立州、文化興州、產(chǎn)業(yè)強州、和諧安州”的發(fā)展思路和建設(shè)全國藏區(qū)跨越發(fā)展和長治久安示范區(qū)的目標，牢牢抓住發(fā)展、穩(wěn)定、民生“三件大事”，大力培育旅游、生物、水電、礦業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)，打牢生態(tài)、農(nóng)業(yè)、教育、交通、城鎮(zhèn)五個基礎(chǔ)，堅定不移抓發(fā)展、旗幟鮮明抓穩(wěn)定、以人為本抓民生、突出特色抓文化、立足長遠抓生態(tài)、強化責任抓黨建。連續(xù)五年向上級行借入20%的信貸資金，全州農(nóng)行年均存貸比達88%以上，以確保全州經(jīng)濟跨越發(fā)展和質(zhì)量效益不斷提升的良好勢頭。

二、長遠布局，登高謀篇，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，展望農(nóng)行美好未來

2016年是國家實施“十三五”規(guī)劃的開局之年。正確認識和把握當前及“十三五”時期經(jīng)濟金融發(fā)展的新形勢，對做好工作具有十分重要的意義。在機遇方面，一是中央第六次西藏工作座談會的召開，迪慶迎來了新的發(fā)展機遇。農(nóng)行迪慶分行在長期的金融服務(wù)工作中，針對少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緩慢的現(xiàn)實，積極爭取各種金融服務(wù)政策，同時結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)特點，緊緊圍繞迪慶州委、州政府的經(jīng)濟戰(zhàn)略指導意見，緊扣地區(qū)差異和地方特色，提供積極的信貸支持為提升競爭力贏得先機。農(nóng)行迪慶分行乘勢而上，圍繞“十三五”重點規(guī)劃項目，加強與地方的信息溝通，及時掌握藏區(qū)重大項目的投資規(guī)劃，通過匯報，以獲得上級行更多的政策支持和資源傾斜。二是農(nóng)行經(jīng)營環(huán)境良好，發(fā)展動力充沛。作為四大國有商業(yè)銀行之一和服務(wù)“三農(nóng)”的金融“國家隊”、“主力軍”，經(jīng)過多年發(fā)展，農(nóng)行迪慶分行具備了良好的品牌形象、雄厚的資金實力、完善的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)、高效的系統(tǒng)服務(wù)、豐富的業(yè)務(wù)產(chǎn)品、強勁的創(chuàng)新能力等差異化競爭優(yōu)勢。三是全行員工凝心聚力，發(fā)展信心倍增。為今后的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在挑戰(zhàn)方面，一是資產(chǎn)質(zhì)量承受嚴峻考驗。目前，全球經(jīng)濟仍處于低迷，復蘇跡象不明顯，前期積累的各種矛盾和壓力加速向銀行體系傳導，各類風險加速暴露。今年國家下決心化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能，短期內(nèi)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將承受新的壓力。二是盈利增長面臨較大壓力。隨著利率市場化深入推進，存貸利差收窄、直接融資占比提高、互聯(lián)網(wǎng)金融興起等趨勢性變化加快，對盈利能力和經(jīng)營模式提出了新的挑戰(zhàn)，只有加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型。三是同業(yè)競爭呈現(xiàn)更加激烈態(tài)勢。使農(nóng)行迪慶分行在城市和農(nóng)村兩個市場均面臨較大沖擊。

盡管形勢嚴峻，環(huán)境復雜，任務(wù)艱巨，但總的來看，機遇仍然大于挑戰(zhàn)，有利條件多于不利因素，農(nóng)行迪慶分行有信心、有能力破解難題，走出困境，打開局面，邁上科學穩(wěn)健發(fā)展之路。

未來工作的總體要求是：認真貫徹落實省分行工作會議和州委十二屆六次全會精神，堅持科學的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風險管控并重，緊緊圍繞“系統(tǒng)內(nèi)進位、同業(yè)內(nèi)提升”的總體目標，以提升市場競爭力、價值創(chuàng)造力、可持續(xù)發(fā)展能力為核心，狠抓“兩個從嚴”，強化“比學趕超”，突出“兩個宣戰(zhàn)”，凝心聚力，正軌發(fā)展，從嚴管理，完善機制，再造文化，努力開創(chuàng)全行改革發(fā)展的新局面，推動農(nóng)行迪慶分行邁上科學穩(wěn)健發(fā)展之路。

（一）凝心聚力，著力加強系統(tǒng)黨建和隊伍建設(shè)。

抓好“三個堅持”。堅持黨的領(lǐng)導這個重大政治原則，努力提高黨建工作水平。一是強化黨委領(lǐng)導核心作用。二是強化黨員思想教育。堅持全面從嚴治黨、從嚴治行，深入推進黨風廉政建設(shè)。1、加強“兩個責任”落實。2、強化紀律規(guī)矩意識。三是嚴格干部監(jiān)督管理。四是嚴防“四風”問題反彈。堅持正確的選人用人導向，切實加強干部隊伍建設(shè)。1、加強支行班子建設(shè)。2、加強后備干部選拔培養(yǎng)。3、加強干部員工培訓。

（二）面向“三農(nóng)”，緊扣藏區(qū)地方經(jīng)濟發(fā)展主題，主動擔當社會責任

黨中央特別指出支持“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”的重要問題，中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革得到國務(wù)院的支持和重視，明確提出農(nóng)業(yè)銀行股份制改革要服務(wù)“三農(nóng)”,做好“三農(nóng)”服務(wù)工作和縣域金融業(yè)務(wù)，是農(nóng)業(yè)銀行義不容辭的責任。農(nóng)行迪慶分行生于“三農(nóng)”、長于“三農(nóng)”，在長期金融服務(wù)工作中，立足“三農(nóng)”，立足邊疆，立足少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緩慢的現(xiàn)實，積極爭取各種金融服務(wù)政策。迪慶州農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，氣候條件惡劣，嚴重制約了“三農(nóng)”的快速發(fā)展，采取支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互帶動發(fā)展是迪慶“三農(nóng)”發(fā)展的重要途徑。

“十三五”目標催人奮進。要完成“十三五”奮斗目標，必須立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧，重點突出。集中優(yōu)勢的信貸資金大力支持迪慶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點大項目建設(shè)。

一是堅持把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為主線，注入更多的信貸資金，努力提升跨越發(fā)展的競爭力。在“十三五”乃至更長時期，必須把跨越發(fā)展作為加快發(fā)展的本質(zhì)要求，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式作為推動跨越發(fā)展的必由之路，努力實現(xiàn)綜合經(jīng)濟實力和競爭力持續(xù)較快提升。繼續(xù)把旅游業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，堅持政府主導，規(guī)范旅游市場拓展區(qū)域合作、開發(fā)旅游精品，創(chuàng)新體制機制，加大旅游促銷，促進和推動旅游業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，將迪慶建設(shè)成為“生態(tài)最好、環(huán)境最優(yōu)、和諧發(fā)展、永久品牌”的世界級精品生態(tài)旅游區(qū)和中國藏區(qū)最具特色的國際旅游勝地。

二是堅持把強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為關(guān)鍵，傾斜性投入信貸資金，努力夯實跨越發(fā)展的支撐力。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加快推進麗香鐵路、麗香高速公路建設(shè)，完善鄉(xiāng)路網(wǎng)絡(luò)，提高公路等級和路網(wǎng)密度，基本建成連接各縣、通達周邊的高等級公路網(wǎng)。切實抓好以人飲解困和“五小水利”為主的生存水利建設(shè)，推進以灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、骨干水利工程及配套設(shè)施、干支渠防滲工程為主的小康水利建設(shè)，加快以重點河段和重點湖泊綜合治理、城市防洪、農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉為主的現(xiàn)代水利建設(shè)。加快推進城鎮(zhèn)道路、供排水、供熱、供氣、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點抓好香格里拉市區(qū)整治拓展、集中供熱、城市綜合治理以及德欽縣整治拓展、維西縣城市政綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一批城市拓展、美化、亮化工程。

三是全行要始終堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀。把明晰發(fā)展戰(zhàn)略作為經(jīng)營的基石，把保持戰(zhàn)略定力作為管理的矩尺，加大戰(zhàn)略布局向下傳導力度，統(tǒng)籌發(fā)展對公、零售兩大板塊，堅持實施城市、縣域雙輪驅(qū)動，做到協(xié)調(diào)推動傳統(tǒng)、新興兩翼齊飛，著力實現(xiàn)自身發(fā)展與區(qū)域資源稟賦和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有效對接。持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。提高人均、戶均“單位產(chǎn)量”。做優(yōu)小微金融服務(wù)。建立差異化信貸政策和業(yè)務(wù)流程，實施小微企業(yè)分層分類管理；充分依托網(wǎng)點和專營機構(gòu)做好產(chǎn)品營銷；開展小微客戶綜合營銷，提升產(chǎn)品交叉銷售率。

四是組建香格里拉市支行，全面承擔香格里拉市轄區(qū)內(nèi)金融服務(wù)工作。對州分行直管網(wǎng)點組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，切實解決當前香格里拉城市業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的實際問題，實現(xiàn)與政府資源的有效對接。

五是加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，重點做好金融服務(wù)、電子商務(wù)和社交生活“三大平臺”推廣。加快掌上銀行市場拓展，提升客戶使用頻率；大力推廣“E商管家”，年內(nèi)確保實現(xiàn)零的突破；加強“數(shù)據(jù)網(wǎng)貸”應(yīng)用推廣，積極尋找切入點，力爭取得實質(zhì)性進展。