?????? ●楊洪程

　　香格里拉網(wǎng)訊 （記者 楊洪程） 去年，維西縣供銷社被確定為云南省供銷合作社綜合改革試點之一。開展改革試點工作以來，該供銷社按照“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，堅持“抓合作社建設立社、抓社有企業(yè)發(fā)展強社”的發(fā)展理念，積極組織實施“新網(wǎng)工程”、“鄉(xiāng)村流通工程”與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，努力構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通經(jīng)營服務體系，推進綜合改革試點工作。

　　形成共識，狠抓落實。維西縣委、政府將綜合改革試點工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導小組，加強對供銷改革工作的領(lǐng)導，及時研究解決在試點工作中存在具體問題。

　　按照供銷改革發(fā)展目標和改革時限，加大工作調(diào)研力度，擬定《維西縣供銷合作社綜合改革試點工作方案》，并經(jīng)十六屆縣人民政府第16次常務會議研究同意，明確了供銷社綜合改革試點工作的重點、主攻方向、推進方式、路線圖、時間表和目標任務，確定了各項相關(guān)扶持措施。

　　按照《改革方案》，該供銷社圍繞助農(nóng)增收目標、為農(nóng)服務宗旨，按照突出重點、擴大覆蓋、壯大規(guī)模、規(guī)范運作的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升為農(nóng)服務能力，積極搭建為農(nóng)服務綜合平臺，為當?shù)厝罕娞峁┚C合性服務。去年以來，該供銷社投入資金40000元，新發(fā)展莊子村農(nóng)村公共管理合作社；投入資金12000元，提質(zhì)莊子村、美洛村、臘八底村及共吉村4個農(nóng)村公共管理合作社；投入資金5000元，新發(fā)展南門街消費合作社；投入資金25000元，新發(fā)展羊肚菌種植、其普惠民、佳佳中藥材種植、學清中藥材種植及板栗種植5個農(nóng)民專業(yè)合作社；投入資金6000元，規(guī)范了康洛中藥材種植、金華野生天麻種植合作社；投入資金5000元，新發(fā)展白濟汛種植農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。截至目前，已發(fā)展創(chuàng)辦163個農(nóng)村綜合服務社，47個農(nóng)民合作社，11個農(nóng)村公共管理合作社，2個社區(qū)消費合作社，2個中藥材農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，223個鄉(xiāng)村農(nóng)家店，提高服務農(nóng)民、帶動農(nóng)民、拓寬農(nóng)民增收新途徑。

　　維西縣供銷社在全面提升5個縣級直屬企業(yè)整體實力的同時，投入啟動資金50000元，恢復成立了攀天閣供銷社、中路供銷社和葉枝供銷社，新組建設立了保和鎮(zhèn)供銷社，實現(xiàn)基層供銷社在全縣7鄉(xiāng)3鎮(zhèn)全覆蓋，鞏固在農(nóng)村商品流通中的主渠道作用，拓展新的農(nóng)村經(jīng)營服務領(lǐng)域，提升為農(nóng)服務能力。

　　維西縣供銷社以經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目標，整合社有資源；以內(nèi)部科學管理為手段，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，完善企業(yè)運行機制，積極構(gòu)建連鎖配送經(jīng)營服務網(wǎng)絡，到目前，已創(chuàng)建98個農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)點，205個食鹽連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)點，71個邊銷茶、煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點。

　　該供銷社對各連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)點進行規(guī)范經(jīng)營管理，暢通營銷渠道，拓展化肥、農(nóng)藥、食鹽、邊銷茶及煙化爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務，為廣大農(nóng)民群眾提供更加方便、快捷、優(yōu)質(zhì)和安全的服務。通過構(gòu)筑為農(nóng)服務平臺，采取行之有效的工作措施，各企業(yè)經(jīng)營水平、服務能力、外部形象、經(jīng)濟實力得到有效提升，規(guī)模效益和整體實力日益凸現(xiàn)，實現(xiàn)與各經(jīng)營戶之間的互惠互利，促進連鎖配送經(jīng)營的健康持續(xù)發(fā)展。

　　為解決融資難題，該供銷社討論通過了《新吸收社員股金管理辦法》，新吸收的社員股金主要用于巴迪供銷商貿(mào)大樓建設，新吸收社員股金130萬元。

　　供銷改革發(fā)展人才是關(guān)鍵。為全面提高供銷社職工隊伍的政治思想和業(yè)務知識，該供銷社不斷學習運用現(xiàn)代經(jīng)營方式和管理模式，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力。去年以來，該供銷社共投入經(jīng)費6萬多元，組織基層社、公司人員參加了全國供銷社基層組織培訓、示范化專業(yè)合作社培訓，食用菌種植培訓，項目申報、函授教育培訓等，切實提高了干部職工的工作技能、理論水平和行業(yè)素質(zhì)。邀請農(nóng)牧和科學技術(shù)局的農(nóng)藝師，對美光村美念布組、臘八底村、美洛村果咱底組、川達村多喃閣組農(nóng)戶，實地培訓當歸、秦艽、重樓等中藥材的種植技術(shù)進，按計劃發(fā)放各種資料1000余份，積極培養(yǎng)造就農(nóng)村致富帶頭人。

　　改革使維西縣供銷企業(yè)提質(zhì)增效，2014年末，維西縣供銷社社有資產(chǎn)總額為5600萬元；全年上繳各種稅費142萬元；“五險金”112萬元。