香格里拉網(wǎng)訊 （通訊員 張恩華） 今年以來，迪慶礦業(yè)公司積極應(yīng)對市場變化，大力推進(jìn)市場化改革，生產(chǎn)指標(biāo)比去年同期明顯提高。

去年，迪慶礦業(yè)遭受“1·19”地質(zhì)災(zāi)害，50余萬噸備采礦量無法開采，又遇市場銅價(jià)低迷的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。今年以來，迪慶礦業(yè)公司黨委經(jīng)過幾次民主生活會(huì)討論，提出了從企業(yè)內(nèi)部挖潛能，提升管理出效益的方針，并采取一系列措施，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。一是精簡機(jī)關(guān)管理人員。公司中層管理人員由上年的77人精簡至67人，部室由上年的18個(gè)精簡為9個(gè)，中層管理人員由上年的51人減至28人。二是提高管理人員工作效率。機(jī)關(guān)管理人員，尤其是地質(zhì)、測量、采礦等專業(yè)技術(shù)管理人員離開機(jī)關(guān)，直接下派到基層任職。三是進(jìn)一步與基層“接地氣”。迪慶礦業(yè)公司直屬礦山公司領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班作業(yè)，為井下安全生產(chǎn)調(diào)度提供組織保障。

4月29日，公司正式拉開以兩個(gè)選廠為突破口的“瘦身”改革，把原來的兩套班子合并為選礦事業(yè)部一個(gè)班子；廠內(nèi)重疊的6個(gè)工段，精簡為3個(gè)工段，重疊的8個(gè)綜合股變?yōu)?個(gè)綜合股。

通過改革合并，減少了管理層級(jí)、增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、促進(jìn)了技術(shù)學(xué)習(xí)交流、提高了生產(chǎn)效益。如銅選礦成本，去年平均為18381元/噸，今年1至4月平均為14613元/噸，5月為9567元/噸；在確保精礦品位不變的前提下，提高了銅精礦回收率，去年回收率平均為70.20%，今年1至4月回收率平均為79.44%，5月回收率達(dá)81.59%。

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