香格里拉網訊（記者 楊洪程）近年來，農發(fā)行維西縣支行按照科學發(fā)展觀要求，積極探索建立符合現代銀行要求的管理模式，以政策制度為依據、規(guī)范內部管理為手段、提升經營水平和工作質量為目標，堅持采取“高標準、嚴要求、細規(guī)范、重實效”的工作方法，變粗放經營為規(guī)范化、精細化管理，向管理要效益。

在建章立制、崗位設置、具體操作上嚴格規(guī)范。先后補充完善了15余項內控規(guī)章制度、辦法，完善了各崗位職責，將工作任務進行分解、細化，形成職責一體、目標明晰的管理體系。制定了崗位責任考核辦法，按照定性與定量相結合的要求，實行按月考核獎懲兌現，充分調動了全體員工的工作積極性和主動性，全面提高了管理質量和管理效率。

做好信貸風險防范和化解工作。堅持和完善信貸風險分類、預測預警、化解處理機制，切實加強風險管理，做好客戶信用評級和管理工作。強化貸后管理，積極落實信貸風險防范補償措施。

構筑反腐倡廉制度體系。嚴格按規(guī)章制度辦貸，嚴把貸款準入關、信貸資金支付關和貸后管理。從易發(fā)案件的信貸、財務、人事等關鍵環(huán)節(jié)和崗位入手，開展了員工自查、部門自查和組織排查，并走訪了檢察機關、銀監(jiān)局、糧食企業(yè)及其主管部門，未發(fā)現商業(yè)賄賂和不正當競爭行為。同時，嚴格執(zhí)行領導干部民主生活會制度、領導干部個人收入申報和重大事項報告制度、行務公開制度、職代會制度、黨員評議制度、崗位輪換制度，加強監(jiān)督和制約，進一步構筑反腐倡廉制度體系。

通過嚴格細致的管理，該行實現了建行15年來無“經濟案件、刑事案件、重大責任事故、嚴重違規(guī)違紀行為”的“四無”目標。2009年，實現盈利127萬元，摘掉了建行以來多年虧損的帽子。2011年，存、貸款余額首次突破億元大關。