——迪慶供電局2011年工作綜述

2011年，迪慶供電局在云南電網(wǎng)公司和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)云南電網(wǎng)公司工作要求和部署，著力抓好安全生產(chǎn)，全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，努力做好電力供應(yīng)，穩(wěn)步加強(qiáng)黨的建設(shè)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，供電局所屬各部門樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)、省公司工作會(huì)議精神及南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，成立宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、黨支部、基層工會(huì)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，制作《2011年網(wǎng)、省、局三級(jí)工作會(huì)議宣傳手冊(cè)》下發(fā)到每位員工。組織員工參加省公司開展的“學(xué)習(xí)貫徹2011年南網(wǎng)、省公司工作會(huì)議精神”網(wǎng)上競賽活動(dòng)和宣貫培訓(xùn)。在宣貫活動(dòng)中，局班子成員多次深入基層，對(duì)一線員工進(jìn)行宣講，讓每一位員工認(rèn)識(shí)到南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的核心價(jià)值、目標(biāo)要求和戰(zhàn)略定位。

強(qiáng)化預(yù)控，保持平穩(wěn)安全生產(chǎn)。2011年，該局加強(qiáng)應(yīng)急管理，修編完善了13個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急物資臺(tái)賬，組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，強(qiáng)化應(yīng)急演練。同時(shí)，嚴(yán)格按照2011年安全生產(chǎn)安排，修編完成了迪慶電網(wǎng)2011年度運(yùn)行、迎峰度夏等方案，按計(jì)劃完成了2011年一、二次設(shè)備的預(yù)試、定檢工作。在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面，明確了2011-2020年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)體系9個(gè)單元51個(gè)要素進(jìn)行了職能劃分。全面梳理作業(yè)任務(wù)，開展基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共梳理出需進(jìn)行作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)336項(xiàng)，辨識(shí)區(qū)域內(nèi)部作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)4494項(xiàng)，區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)89項(xiàng)，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)62項(xiàng)，為下一步生產(chǎn)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的推廣打下良好基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展電網(wǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。該局以《迪慶州2009-2013年電網(wǎng)專題規(guī)劃》為基礎(chǔ)，完成了《迪慶藏族自治州電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》的編制和《迪慶州“十二五”配網(wǎng)專題規(guī)劃方案》修訂，并通過評(píng)審。同時(shí)，做好2012年工程建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備，并按計(jì)劃有序配合推進(jìn)500千伏建塘輸變電工程建設(shè)，確保2012年底建成投產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)內(nèi)控，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理。該局不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，針對(duì)制度管理中存在的問題，修編完善17項(xiàng)，新增9項(xiàng)，完善了管理制度。認(rèn)真開展“管理提升年”活動(dòng)，制定了“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和同業(yè)對(duì)標(biāo)計(jì)劃。為找出制約發(fā)展的管理短板，征求員工管理提升意見和建議20項(xiàng)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大貨幣性資金財(cái)務(wù)管控力度，按照南方電網(wǎng)公司深化資金集約化管理要求，實(shí)行監(jiān)控財(cái)務(wù)賬戶的零余額管理，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，提高資金集約化水平。并建立內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的決策行為、招投標(biāo)活動(dòng)和資金安排使用的監(jiān)督管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施和建設(shè)資金管理使用的規(guī)范高效。

該局穩(wěn)步推進(jìn)負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)及電能計(jì)量裝置維護(hù)管理，開展了迪慶州節(jié)能降耗電能計(jì)量改造工作，對(duì)州內(nèi)部分電廠、大客戶共計(jì)24個(gè)計(jì)量點(diǎn)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了升級(jí)改造，有效提高了電網(wǎng)電能計(jì)量的準(zhǔn)確度。完成了前期全部負(fù)控終端的安裝及系統(tǒng)調(diào)試，提高了營銷信息化、自動(dòng)化應(yīng)用水平。

截至2011年11月30日，該局累計(jì)完成售電量4673.64萬千瓦時(shí)，同比增長261.78%，完成年度售電量考核指標(biāo)（1540萬千瓦時(shí)）的303.48%。平均銷售電價(jià)332.97元/千千瓦時(shí)，完成年度售電價(jià)考核指標(biāo)（328.74元/千千瓦時(shí)）的101.29%。應(yīng)收電費(fèi)1556.18萬元，實(shí)收電費(fèi)1556.18萬元，電費(fèi)回收率達(dá)100%。（王維韜）