近日，維西縣聯(lián)社專項(xiàng)央行票據(jù)兌付通過(guò)審查，央行票據(jù)1000萬(wàn)元及23萬(wàn)元利息已劃撥到縣聯(lián)社帳戶，至此，維西縣聯(lián)社的央行票據(jù)成功兌付。

　　為了搞好央行票據(jù)兌付，維西縣農(nóng)村信用社針對(duì)兌付工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，加大票據(jù)兌付工作力度，一是完善內(nèi)控制度。建立和完善了涵蓋信貸、財(cái)務(wù)、人事、稽核審計(jì)、安全保衛(wèi)、法人治理、科技信息等各個(gè)崗位的內(nèi)控制度135項(xiàng)，形成了用制度管人、管事的格局。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立了“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，形成了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡，激勵(lì)和約束相互結(jié)合的有效經(jīng)營(yíng)機(jī)制。三是縣聯(lián)社成立由“一把手”掛帥的票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，責(zé)任落實(shí)，措施有力。四是清收不良貸款見成效。采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種措施，積極抓好清欠工作。截止2008年12月末，不良貸款占比為5.29%，比2002年末的29.42%下降了24.13個(gè)百分點(diǎn)，降幅為82.02%。五是加強(qiáng)溝通，落實(shí)政策。組織央行票據(jù)兌付小組成員學(xué)習(xí)央行票據(jù)的各種文件、操作方法，邀請(qǐng)人行、銀監(jiān)部門專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照兌付要求做好資料申報(bào)。六是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)分析。分步驟、有重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，按月報(bào)、季報(bào)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)掌握，抓好關(guān)鍵指標(biāo)的落實(shí)。 （迪慶銀監(jiān)分局）