■紅云集團(tuán)和紅河集團(tuán)的重組是中國煙草行業(yè)改革的重磅出擊，云煙“三變二”重組完成后，我省的卷煙產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

■“三變二”后的云南煙草行業(yè)，在迎來新機(jī)遇的同時(shí)，也必然要接受新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

■省人大代表、省發(fā)展和改革委員會主任米東生認(rèn)為，目前我省的煙草改革發(fā)展面臨三大機(jī)遇與三大挑戰(zhàn)。

新機(jī)遇 資源整合 品牌提升

“云南煙草改革發(fā)展面臨著品牌培育，改革重組、發(fā)展壯大，自主創(chuàng)新三大機(jī)遇。”米東生對此進(jìn)一步闡述：國家煙草部門下決心培育國內(nèi)國際知名品牌，而云南通過多年努力，在煙草的全國知名品牌中，具有獨(dú)特的優(yōu)勢?！安徽撌蔷頍熯€是烤煙，云南的品牌在國際國內(nèi)市場都有較高的知名度。借助現(xiàn)在國家整合煙草名牌，重點(diǎn)培育知名品牌的機(jī)遇，我省下決心把云煙、紅塔山、紅河等幾個(gè)知名品牌，培育成國際國內(nèi)知名品牌?？梢哉f具備了良好的外部環(huán)境，也是重要的機(jī)遇。”

談到改革重組、發(fā)展壯大的機(jī)遇，米東生說：“國家煙草部門提出明確的改革目標(biāo)，通過改革措施和手段把全國幾百家煙廠逐步改革重組，大力扶持重點(diǎn)煙草企業(yè)加快重組、兼并、聯(lián)合，迅速發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。云南煙草‘三紅’變成‘兩紅’，資源得到充分整合，品牌優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)經(jīng)營實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為下一步參與全國的重組聯(lián)合，改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)?！?/p>

而第三大機(jī)遇在于，目前國家煙草部門大力倡導(dǎo)用信息化來引導(dǎo)煙草工業(yè)的現(xiàn)代化，通過科技進(jìn)步不斷提高煙草的品質(zhì)。自主創(chuàng)新，科技進(jìn)步，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量也是我省煙草業(yè)面臨的機(jī)遇，它將更加有利促使云產(chǎn)煙參與國際國內(nèi)市場的激烈競爭，并不斷拓展消費(fèi)市場，進(jìn)一步加快自身發(fā)展。

新挑戰(zhàn) 逆水行舟 不進(jìn)則退

與機(jī)遇并存的總是挑戰(zhàn)，我省煙草改革所面臨的挑戰(zhàn)之一就是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高效益?！叭ツ耆【頍煯a(chǎn)量679.5萬大箱，但是一類煙不到20%。一類煙的單箱利稅在2.9萬元左右，其他普通煙的單箱利稅只在9000元左右。所以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高一類煙和精品煙的比重，這是企業(yè)獲得較好效益，增強(qiáng)發(fā)展，尋求更好更快發(fā)展的緊迫要求。”

而做強(qiáng)做優(yōu)品牌，鞏固和拓展市場也是目前煙草改革的當(dāng)務(wù)之急。“云南煙草雖然具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，但是國際國內(nèi)卷煙市場競爭十分激烈，省外一些新的知名品牌不斷涌現(xiàn)，市場拓展十分迅速。如何在不斷提高品質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)做大優(yōu)勢品牌，不斷鞏固和拓展消費(fèi)市場，就成為當(dāng)前的重要任務(wù)。”對于目前行業(yè)競爭面臨的嚴(yán)峻形勢，米東生概括為：逆水行舟，不進(jìn)則退。

此外，米東生認(rèn)為改革創(chuàng)新同樣也是挑戰(zhàn)之一。“煙草企業(yè)的體制機(jī)制和科技研發(fā)，要按照市場經(jīng)濟(jì)體制和市場規(guī)律的要求，不斷深化改革，建立適應(yīng)市場競爭、充滿生機(jī)和活力的企業(yè)經(jīng)營管理體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)建立具有國際競爭力的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)科技自主創(chuàng)新，以強(qiáng)大的科技實(shí)力來尋求資源的長遠(yuǎn)發(fā)展。積極主動參與市場競爭，以獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展?！保▉碓矗涸颇暇W(wǎng)）