香格里拉網(wǎng)訊（通訊員 李振宏）結(jié)合工作實際，推行院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各科室制度。院領(lǐng)導(dǎo)每周抽出三分之一的時間，深入科室了解存在的困難和問題, 深入病房了解患者的愿望和要求，改變了過去在辦公室等匯報、聽反應(yīng)的被動局面，收到較好效果。

5月7日，醫(yī)院召開了領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系科室工作匯總匯報會議, 各科室聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對前一段時間的工作進(jìn)行了書面匯報，在肯定科室工作的同時,認(rèn)真查找了目前科室工作中存在的困難和問題，并對下一步科室工作提出了各自的意見和建議。大家一致認(rèn)為，推行院領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系科室制度,可以更直接、更具體、更全面地了解和掌握科室的實際情況，是一個值得推行的好辦法。醫(yī)院負(fù)責(zé)人對下一步工作提出了要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院核心制度的落實；二是要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搞好梯隊建設(shè)，防止人才隊伍青黃不接現(xiàn)象的發(fā)生，做到可持續(xù)發(fā)展；四是要加強(qiáng)院內(nèi)衛(wèi)生管理，改善就醫(yī)條件，為患者提供舒適的就醫(yī)環(huán)境；五是要認(rèn)真做好新分配、新調(diào)入以及臨聘人員的崗前教育工作。通過與他們的溝通交流，了解其心理動態(tài)，讓他們對醫(yī)院有一個較為全面的了解，盡快適應(yīng)新的環(huán)境，投入新的工作；六是要繼續(xù)把院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室制度落實好，貫徹好，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)問題及時解決，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，使之對今后醫(yī)院管理工作發(fā)揮作用。七是要加強(qiáng)痕跡管理，做到有案可查，為下一步等級醫(yī)院申報工作打下良好基礎(chǔ)。