7月中旬的全國(guó)金融工作會(huì)議之后，登上《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論的“灰犀?！币辉~開(kāi)始“爆紅”。各界紛紛揣測(cè)，剛熟悉了“黑天鵝”，“灰犀?！庇质钦l(shuí)？

其實(shí)，“灰犀?！币辉~是用來(lái)比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。它最先出現(xiàn)在古根海姆學(xué)者獎(jiǎng)獲得者米歇爾·渥克撰寫的《灰犀牛：如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》一書(shū)之中。

因?yàn)榛疑南ｓw型笨重、反應(yīng)遲緩，你或許能看見(jiàn)它在遠(yuǎn)處，卻毫不在意它的威脅，一旦它向你狂奔而來(lái)，定會(huì)讓你猝不及防，直接被撲倒在地。所以，“灰犀?！毕噍^于總令人意想不到的“黑天鵝”而言，是一種更具有可預(yù)見(jiàn)性和必然性的風(fēng)險(xiǎn)，往往在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)。

看到這里，或許我們能感覺(jué)出來(lái)，“灰犀?！逼鋵?shí)非常普遍，在很多領(lǐng)域都可能出現(xiàn)。接下來(lái)，我們可以通過(guò)幾個(gè)例子，來(lái)了解“灰犀牛”是如何“發(fā)威”的，它的“威力”又有多大。

美國(guó)次貸危機(jī)

“最著名的灰犀?！保峙乱獙倜绹?guó)次貸危機(jī)了。

2007年4月，美國(guó)第二大次級(jí)抵押貸款機(jī)構(gòu)——新世紀(jì)金融公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，美國(guó)次貸危機(jī)隨后一發(fā)而不可收，進(jìn)而引發(fā)了全球性的金融風(fēng)暴。

渥克稱，2007年至2008年的那一場(chǎng)金融風(fēng)暴對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是“黑天鵝”性質(zhì)的事件，但對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，風(fēng)暴是眾多“灰犀牛”匯聚的結(jié)果：

國(guó)際貨幣基金組織和國(guó)際清算銀行在危機(jī)發(fā)生前，不斷發(fā)出警告；

2004年，一份聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）的報(bào)告提醒人們提防抵押欺詐的大范圍爆發(fā)；

2008年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告指出，預(yù)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)衰退、流動(dòng)性資　　金緊縮和居高不下的油價(jià)都實(shí)實(shí)在在地發(fā)生著，推高了經(jīng)濟(jì)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)性。但這份報(bào)告卻未能引起集結(jié)在達(dá)沃斯論壇的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們的重視；

2008年的G7峰會(huì)上，時(shí)任法國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)克里斯蒂娜拉加德提醒人們注意：一場(chǎng)金融界的海嘯即將到來(lái)；

圣路易聯(lián)邦銀行總裁威廉?普爾和路易斯安那州的議員理查德?貝克曾預(yù)言房利美和房地美將出大問(wèn)題；

……

美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)根源于房地產(chǎn)泡沫的破裂。美國(guó)社會(huì)的“消費(fèi)文化”，不恰當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)金融政策，以及長(zhǎng)期的寬松貨幣政策環(huán)境共同催生了這一危機(jī)。其實(shí)，早期的警示信號(hào)就擺在那里，也有人準(zhǔn)確地接收到了這一信息。蓋洛普投資者信心指數(shù)在2000年1月高達(dá)178點(diǎn)，但是在2007年中期時(shí)從95點(diǎn)開(kāi)始驟降，到2008年雷曼兄弟公司倒閉前夕，只有15點(diǎn)。但是，銀行家們明明已經(jīng)了解到次貸危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，卻仍然不肯從這種充滿風(fēng)險(xiǎn)的投資中收手。

為何看到了“灰犀?！边€是無(wú)動(dòng)于衷？渥克認(rèn)為“錯(cuò)誤的思想動(dòng)機(jī)和對(duì)個(gè)人利益的誤判會(huì)極大地助長(zhǎng)人們抗拒行動(dòng)的天性?！彼€進(jìn)一步指出，現(xiàn)代金融、政治體系傾向于鼓勵(lì)那些忽視風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn)行為，絕大多數(shù)商業(yè)活動(dòng)都緊緊盯住短期利益，拒絕做長(zhǎng)期的戰(zhàn)略考量。

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柯達(dá)的衰落

還有一個(gè)人們比較熟悉的例子，就是柯達(dá)。

膠卷時(shí)代，柯達(dá)曾占據(jù)全球2/3的市場(chǎng)份額，幾乎成為攝影的同義詞，擁有全球超過(guò)14.5萬(wàn)名員工，地位相當(dāng)于今天的蘋果或谷歌。很多人以為，柯達(dá)的衰落是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)市場(chǎng)井噴式增長(zhǎng)，數(shù)碼技術(shù)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。但諷刺的是，數(shù)碼影像最早是由柯達(dá)公司進(jìn)行試驗(yàn)和研發(fā)的，到了1995年柯達(dá)公司開(kāi)始制造數(shù)碼相機(jī)，從那以后數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品和技術(shù)才一路上升。

1975 年，柯達(dá)公司發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但隨后就將這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新束之高閣，目的是保護(hù)其核心膠片業(yè)務(wù)；

20世紀(jì)90 年代，柯達(dá)的膠片業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑，它不得不開(kāi)始正視技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，并處于行業(yè)前列；

1994 年，柯達(dá)剝離了其和化學(xué)有關(guān)的業(yè)務(wù)，以此來(lái)償付在進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域時(shí)欠下的債務(wù)；

2000年底，膠卷需求開(kāi)始停滯，柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入縮水，并且來(lái)自亞洲的價(jià)格相對(duì)較低的數(shù)碼相機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，并且逐步搶占了市場(chǎng)份額，柯達(dá)市場(chǎng)份進(jìn)一步減少；

2003年，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型終于開(kāi)始，宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，柯達(dá)大幅壓縮化學(xué)膠片業(yè)務(wù)的投入，加大數(shù)碼印刷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，并購(gòu)了多家數(shù)字技術(shù)公司，但“江湖地位”不再，公司還是走向虧損；

2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，但在隨后遭遇了2008年的金融危機(jī)

……

對(duì)于柯達(dá)的不幸，人們給出了各種各樣的解釋，而且大多數(shù)都把問(wèn)題歸咎于柯達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)能快速發(fā)現(xiàn)并接受其行業(yè)的新變化。但問(wèn)題是，如果快速發(fā)現(xiàn)并且接受了行業(yè)新變化，就一定能改變柯達(dá)的命運(yùn)嗎?其實(shí)，柯達(dá)事件并不是低概率的黑天鵝事件，而是高概率的灰犀牛事件，當(dāng)時(shí)可能無(wú)法預(yù)知危機(jī)的細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確的時(shí)間，但是巨大威脅的整體輪廓就擺在面前，令人無(wú)法忽視。事前對(duì)于各種各樣的警示信息，是否盡早識(shí)別，提前做好防范才是關(guān)鍵。除了柯達(dá)，沒(méi)能及時(shí)應(yīng)對(duì)灰犀牛式危機(jī)的公司不勝枚舉：安然公司、黑莓公司、三星手機(jī)爆炸危機(jī)……漠視灰犀牛的結(jié)果真是令人不勝唏噓。

切爾諾貝利核電站事故

還有一個(gè)非?！皯K痛”的案例，那就是切爾諾貝利核電站事故。

1986年4月26日，在前蘇聯(lián)治下烏克蘭境內(nèi)切爾諾貝利核電站發(fā)生了一起核子反應(yīng)堆爆炸事故。該事故被認(rèn)為是歷史上最嚴(yán)重的核電事故，也是首例被國(guó)際核事件分級(jí)表評(píng)為第七級(jí)事件的特大事故。最初事故原因被界定為操作人員嚴(yán)重違反操作規(guī)程，很多人認(rèn)為這是一次“黑天鵝”事件。但是，當(dāng)事故調(diào)查結(jié)果逐漸浮出水面后，才發(fā)現(xiàn)這次事故也是典型的“灰犀牛事件”。

切爾諾貝利核電站反應(yīng)堆本身就存在設(shè)計(jì)缺陷，1984年缺陷就已在內(nèi)部被指出過(guò), 但一直沒(méi)有改進(jìn)。

反應(yīng)堆操作人員經(jīng)驗(yàn)匱乏：廠長(zhǎng)只具有燃煤發(fā)電廠的訓(xùn)練經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)；副廠長(zhǎng)是核能專業(yè)，總工程師來(lái)自一個(gè)常規(guī)能源廠，副總工程師也僅僅有一些小反應(yīng)堆的經(jīng)驗(yàn)。

核電站發(fā)生爆炸后，蘇聯(lián)官方并沒(méi)有高度重視，因此反應(yīng)力遲緩，事故48小時(shí)之后，一些距離核電站很近的村莊才開(kāi)始疏散。

爆炸后，現(xiàn)場(chǎng)附近已經(jīng)測(cè)出了超過(guò)致命量的核輻射，但是專家卻遲遲未能給出結(jié)論，官方出于群眾可能過(guò)度恐慌的考慮，也未將全部真相告知群眾。

……

就這樣，最終導(dǎo)致了慘重的后果。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這次事故造成受傷和死亡人數(shù)達(dá)九萬(wàn)余人，經(jīng)濟(jì)損失也達(dá)數(shù)千億美元。很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)早有顯現(xiàn)，但是并未受到重視，當(dāng)事故發(fā)生之后才后悔莫及。

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三個(gè)案例都是慘痛的教訓(xùn)，米歇爾?渥克的書(shū)中進(jìn)行了總結(jié)，人們面對(duì)“灰犀?！睍r(shí)經(jīng)常會(huì)有五個(gè)階段的錯(cuò)誤反應(yīng)：

第一階段是否認(rèn)，不愿意去接受；

第二階段是混日子，得過(guò)且過(guò)，推給未來(lái)；

第三階段是開(kāi)始反應(yīng)，嘗試去回應(yīng)；

第四階段是驚恐，意識(shí)到已經(jīng)大禍臨頭；

第五階段是崩潰，行為已無(wú)力改變。

六條應(yīng)對(duì)策略：

1）要承認(rèn)危機(jī)的存在。

2）要定義“灰犀?！憋L(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。

3）不要靜止不動(dòng)，也就是不要在沖擊面前僵在原地。

4）不要浪費(fèi)已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，要真正做到從災(zāi)難中吸取教訓(xùn)。

5）要站在順風(fēng)處，眼睛緊緊盯住遠(yuǎn)方，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)遠(yuǎn)處看似遙遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，摒除猶疑心態(tài)，優(yōu)化決策和行動(dòng)過(guò)程。

6）成為發(fā)現(xiàn)“灰犀?！憋L(fēng)險(xiǎn)的人，就能成為控制“灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)的人。

灰犀牛事件的危險(xiǎn)性不在于它的出現(xiàn)不帶征兆，而是在其征兆出現(xiàn)的時(shí)候，人們往往傾向于“視而不見(jiàn)”，并采取拖延、得過(guò)且過(guò)等“鴕鳥(niǎo)戰(zhàn)術(shù)”作為應(yīng)對(duì)。如此，灰犀牛最終發(fā)動(dòng)兇猛進(jìn)攻，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重后果。過(guò)去的那些教訓(xùn)警示著我們，未雨綢繆，防患于未然是多么重要。（人民網(wǎng)）

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