——記共產(chǎn)黨員楊佩春的人生情懷

新屠宰廠車間一角。

冷鏈車內(nèi)倉。

食品配送中心冷鏈車。

在香格里拉城東北角有一片草甸背椅山丘叫旺池卡的地方，解放以來，冷凍廠、制糖廠、木碗廠、青稞酒廠、毛紡廠等企業(yè)在這里落腳，成了名副其實的企業(yè)角。1992年，在中甸縣委辦工作的楊佩春受指派，到國營青稞酒廠協(xié)助企業(yè)管理工作。楊佩春在企業(yè)工作的日子里正是鄧小平南巡講話的春風吹遍大江南北的時候，長期爭論不休的市場經(jīng)濟“姓資姓社”問題得到厘清，為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供了更加廣闊的舞臺，他細心地考察著縣屬周邊各個企業(yè)生存的狀況，分析思量著許多國有、集體企業(yè)經(jīng)營困難甚至倒閉的癥結(jié)，探尋走出困局的辦法。經(jīng)過深思熟慮，1992年底楊佩春作出了他人生中最艱難最重要的選擇,下海創(chuàng)辦了云南偉松食品有限公司。

艱辛創(chuàng)業(yè)路，濃濃農(nóng)字情

每一個創(chuàng)業(yè)者大都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，楊佩春也不例外。當時的中國對民營經(jīng)濟發(fā)展仍然有諸多限制，民營經(jīng)濟主體合法性還沒有從憲法層面加以明確保障，楊佩春曾為了一個營業(yè)執(zhí)照跑到北京國家工商總局辦理。在企業(yè)獲得合法經(jīng)營資格后，他接管倒閉的食品加工廠，填補了因國有企業(yè)倒閉造成的香格里拉城區(qū)肉品供應緊張的空缺，保障肉品供應，穩(wěn)定市場物價，承擔了香格里拉城區(qū)肉食品“菜籃子”工程。接著他與港商合作，積極籌集資金，開發(fā)香格里拉牦牛、羊、藏雞等本地資源，籌建進出口貿(mào)易業(yè)務，拓展香格里拉農(nóng)特產(chǎn)品發(fā)展空間，以公司加基地連農(nóng)戶的路子，選用高原牦牛為原料，研制開發(fā)“雪珍”牦牛肉系列產(chǎn)品20多種，產(chǎn)品深受消費者喜愛。他與農(nóng)戶合作，并實現(xiàn)了香格里拉藏雞坐飛機到北京銷售的壯舉。在楊佩春的努力下，1995年香格里拉建立了生豬定點屠宰廠，以確保肉品生產(chǎn)零事故為目標，建立了嚴格的管理制度，豬肉衛(wèi)生和質(zhì)量安全水平有較大提高，偉松食品公司提供的肉品有動檢部門的嚴格檢驗把關(guān)，出廠產(chǎn)品具備“兩張兩證”(即：動物檢疫合格證、肉品品質(zhì)檢驗合格證,動物檢疫合格印章、肉品品質(zhì)檢驗合格印章)，成為人民群眾信得過的“放心肉”。

2015年3月起，偉松食品公司組建食品配送中心，香格里拉市90%的學校由配送中心配送肉品直接用冷鏈車送達學校，節(jié)省了學校后勤在肉食產(chǎn)品上的支出，保證了肉食質(zhì)量，避免了二次污染。為加快香格里拉動物屠宰集約化、規(guī)模化、標準化建設(shè)步伐，提升定點屠宰企業(yè)的生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)，楊佩春從2013年起謀劃建設(shè)新屠宰廠，現(xiàn)已投資近2000萬元，通過完善后年內(nèi)可以投入使用。雖然國家有明文規(guī)定，政府對屠宰行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級改造要給予財政、稅收、征地等支持，但楊佩春考慮到本級政府經(jīng)濟壓力大，從未向政府提過這方面的要求。對于有問題肉品，偉松食品公司歷來以保障廣大消費者的安全為己任，在動檢部門的監(jiān)督下進行無害化處理。

經(jīng)過多年在市場的摸爬滾打，練就了楊佩春敏銳的市場觀察力和判斷力，他決定進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，壯大企業(yè)實力，為社會多造財富。面對香格里拉畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)不足、長期從外地調(diào)入牛羊肉品的狀況，楊佩春經(jīng)過考察，組建了香格里拉縣云嵐普地農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)有限公司，在三壩大坪子建立了牛肉、山羊養(yǎng)殖基地，牛養(yǎng)殖近200頭，羊養(yǎng)殖規(guī)模達到1000多頭。隨著大坪子開發(fā)的深入，他計劃進一步拓展發(fā)展的潛力，把大坪子開發(fā)成養(yǎng)殖業(yè)和休閑觀光共存的新興產(chǎn)業(yè)基地。接著楊佩春又組建了迪慶開發(fā)區(qū)偉松生豬養(yǎng)殖有限公司，實施萬頭生豬規(guī)模化、標準化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，所建設(shè)的項目全自動生產(chǎn)線系引入國內(nèi)先進技術(shù)和設(shè)備，環(huán)保標準按照歐盟標準執(zhí)行，該項目必將在提高香格里拉養(yǎng)殖業(yè)水平上起到示范作用，也將在繁榮市場、發(fā)展地方經(jīng)濟和實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境保護雙贏上有所作為。延長產(chǎn)業(yè)鏈的另一個舉措是開設(shè)了縣城兩個農(nóng)牧市場，市場年交易總額在13億元以上。

在做足農(nóng)字產(chǎn)品開發(fā)的同時，楊佩春獨具慧眼，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間，組建了偉松房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，建設(shè)高品位的商品房，組建了香格里拉市納西東巴圣地航運公司，準備打造民族文化與旅游項目高度融合的精品旅游。

云南偉松食品有限公司經(jīng)過20多年的打拼，發(fā)展成今天產(chǎn)供銷一體化的迪慶州農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，來之不易，凝聚著創(chuàng)業(yè)者百折不撓奮勇向前的精神品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)之初，楊佩春遇到了前所未有的艱辛和挫折，它曾身負數(shù)十萬現(xiàn)金只身深入甘孜藏區(qū)收購牛羊，為了創(chuàng)業(yè)有時一天吃不上一頓飽飯，有時還面臨各種危險，稍微經(jīng)營不善就虧損，合伙人背棄也會造成損失，創(chuàng)業(yè)之路并非都是陽光坦途，但楊佩春堅信一個理念，“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”，有挫折才會長智，有奮斗才有陽光，共產(chǎn)黨人絕不能被困難所嚇倒，只有不斷打拼，才有可能體現(xiàn)自己的人生價值，才能引領(lǐng)廣大人民群眾在建設(shè)中國特色的社會主義道路上闊步向前。他是這么想的，也是這么做的，作為一名共產(chǎn)黨員，楊佩春始終秉持共同富裕的理念，把企業(yè)命運與職工的福祉緊密地聯(lián)系在一起，2013年，公司年人均收入達到5萬元以上，原計劃十二五收關(guān)之年實現(xiàn)的目標，提前兩年實現(xiàn)。

這是一個具有社會責任感的共產(chǎn)黨員，用自己的行動詮釋的人生真諦。

打造團結(jié)拼搏團隊，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績

楊佩春深知，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個優(yōu)良的團隊，企業(yè)發(fā)展毫無希望，而一個好的團隊，就是要有一個敢負責任領(lǐng)頭人，而一個好的領(lǐng)頭人，權(quán)利與信任是對下屬的最好激勵。偉松公司走到今天這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)過億、其他資產(chǎn)上億的規(guī)模，是有一個好的領(lǐng)頭羊楊佩春，以及有偉松公司各個團隊的拼搏，而其動力來自于責任、信任、待遇的有機統(tǒng)一，每個團隊都選好了有責任感的帶頭人，帶頭人通過自己的行動影響下屬，通過強有力的指導提高下屬的業(yè)務能力，通過合理的勞動報酬公平地體現(xiàn)每個人的實際價值，這些年進入偉松公司的員工沒有一個辭職的，各個員工都兢兢業(yè)業(yè)的在自己的崗位上貢獻力量。在偉松公司，不論親疏，沒有偷懶或造假，沒有任何歧視，勞動創(chuàng)造價值、勞動創(chuàng)造財富、勞動光榮的理念成為企業(yè)上上下下共同的追求。

加強工會建設(shè)，主動承擔企業(yè)的社會責任

楊佩春非常重視工會建設(shè)，放手讓工會發(fā)揮作用。一是在企業(yè)建立了和諧的勞資關(guān)系。工會組織重視掌握職工隊伍的思想動態(tài)，發(fā)揮好企業(yè)負責人與職工之間的橋梁作用，并把解決職工群眾的特殊困難作為工會工作的一個重要內(nèi)容，誰有困難工會就把企業(yè)的溫暖送到職工家里。二是企業(yè)為公司層面的員工辦理了“五險一金”，該由企業(yè)繳納的部分毫不猶豫地給予解決，解除了員工的后顧之憂。三是開設(shè)了免費的職工食堂，只要在家，楊總都要與職工一起進餐，食堂就像一個大家庭把大家的心凝聚在一起。通過以上措施，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，工會組織在群眾中樹立了威信，成為名副其實的“職工之家”，工會主席趙瓊2010年因見義勇為事跡突出，由香格里拉縣人民政府授予2010年“見義勇為”榮譽稱號，2015年被評為云南省勞動模范。

楊佩春經(jīng)常說，企業(yè)的發(fā)展源自于全社會的支持，企業(yè)發(fā)展了就要回報社會。他這樣說，也是這樣做的，哪里有困難哪里就有偉松的支持和幫扶。尼西地震偉松捐獻了10萬元，建塘古城火災，偉松捐助了10萬元，三壩鄉(xiāng)發(fā)生災情公司也捐了款，特別關(guān)注困難學生和困難殘疾人，公司成立至今已經(jīng)支持困難學生江才、張麗霞、和鵬燕等150人次、250萬元左右的學費，為一個殘疾人解決了3.5萬元的假肢安裝費，另一位需安裝假肢的殘疾人公司也承諾扶助1.5萬元，在州康復中心遇到經(jīng)費困難時，公司幫助解決了燃眉之急。

明年是國家十三五規(guī)劃的開局之年，是實現(xiàn)中國夢第一個“一百年”目標的關(guān)鍵時期。楊佩春董事長在策劃著企業(yè)夢，計劃在十三五末職工人均收入達到7萬多元，到2030年，人均收入達到10萬元，讓企業(yè)夢和全體員工的個人夢一起飛翔！(高劍平)