改革干部任職制度著眼形成更替機(jī)制保證培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作落實(shí)到位。

一是嚴(yán)格班子年齡結(jié)構(gòu)為優(yōu)秀年輕干部“空位子”。嚴(yán)格確定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的比例結(jié)構(gòu)提出了明確要求與目標(biāo)從宏觀上為優(yōu)秀年輕干部空好位子。

二是疏通干部“能下”渠道為優(yōu)秀年輕干部“騰位子”。

三是試行到齡退位制為優(yōu)秀年輕干部“讓位子”。

四是“先進(jìn)后出”為優(yōu)秀年輕干部“加位子”。對(duì)職數(shù)已滿、但又缺少年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)班子采取“先進(jìn)后出”的辦法充實(shí)優(yōu)秀年輕干部。

堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”。一是堅(jiān)持解放思想實(shí)現(xiàn)在“選人”觀念上的新突破。要克服“論資排輩”的觀念、摒棄“平衡照顧”的思想、破除“人才難找”的偏見(jiàn)面向社會(huì)廣攬賢才開(kāi)闊選人視野拓寬選人渠道把德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的人才招攬進(jìn)來(lái)。二是堅(jiān)持強(qiáng)化培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)在“育人”措施上的新突破。要通過(guò)多點(diǎn)培訓(xùn)全面提高素質(zhì)多崗鍛煉全面增強(qiáng)能力多方考察全力加速成長(zhǎng)。應(yīng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)情況實(shí)行跟蹤考察全面、準(zhǔn)確地了解和掌握他們的成長(zhǎng)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的問(wèn)題和缺點(diǎn)幫助和促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制大力宣揚(yáng)、表彰表現(xiàn)突出的干部組織學(xué)、趕對(duì)表現(xiàn)較差的干部嚴(yán)肅批評(píng)教育限期改正。努力在年輕干部中營(yíng)造一種奮發(fā)進(jìn)取積極向上的良好風(fēng)氣。三是堅(jiān)持優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)在“管人”機(jī)制上的新突破。要敢于清“劣”,進(jìn)一步純潔干部隊(duì)伍；要合理調(diào)“弱”， 進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍；要公正退“老”，進(jìn)一步健康干部隊(duì)伍。要進(jìn)一步健全和完善非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置制度對(duì)一些年齡偏大不宜續(xù)任現(xiàn)職的干部應(yīng)安排相應(yīng)職位可采用動(dòng)職位而不動(dòng)職級(jí)的辦法讓其退居二線當(dāng)好參謀和顧問(wèn)輔助年輕干部干事創(chuàng)業(yè)。四是堅(jiān)持大膽提拔實(shí)現(xiàn)在“用人”膽識(shí)上的新突破。（一）注重實(shí)踐優(yōu)先用。在堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的前提下要把是否經(jīng)過(guò)一線鍛煉、是否心系基層作為提拔的重要條件注重選拔破解難題有辦法、推進(jìn)發(fā)展有力度、工作業(yè)績(jī)較突出的年輕干部。（二）是抓住契機(jī)及時(shí)用。對(duì)那些群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部要敢于放到重要崗位、關(guān)鍵崗位上來(lái) 及早列入到后備干部隊(duì)伍中去 做到看準(zhǔn)了就大膽用。（三）是突破限制破格用。對(duì)德才突出、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部要敢于打破身份和任職年限的限制積極搭臺(tái)階、給舞臺(tái)。對(duì)部分有特長(zhǎng)、部門急需的專業(yè)型年輕干部要敢于打破常規(guī)采取先進(jìn)后出、逐步調(diào)整的辦法及時(shí)將他們選拔到更有利于發(fā)揮才華的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。（迪慶州財(cái)政局 和禹）