加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓，從抓好教育培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，規(guī)范培養(yǎng)機(jī)制等方面入手，不斷研究新方法，探索新路子，一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中逐步成長(zhǎng)并成熟起來(lái)，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)就如何選好、用好、管好年輕干部，做以下幾點(diǎn)建議：

抓好“培訓(xùn)關(guān)”，提高理論素養(yǎng)。一是科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容。年輕干部普遍都是大專院校畢業(yè)，具有較高的文化知識(shí)水平，思想比較活躍，但存在政治理論功底不深、政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)等問(wèn)題。要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織年輕干部學(xué)習(xí)馬克思主義政治理論，堅(jiān)定年輕干部的政治方向，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力。二是不斷擴(kuò)大培訓(xùn)途徑。在普遍采用了黨校、行政院校培訓(xùn)、高校民族班的同時(shí)，大力探索隨崗培訓(xùn)、干部脫產(chǎn)輪訓(xùn)、中青班等培訓(xùn)模式，增加干部學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。三是積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極爭(zhēng)取省內(nèi)高等院校在我州開辦各種專業(yè)研究生班，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部提搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)；積極組織以政治理論素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、把握當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)為主要內(nèi)容的專題講座。

抓好“鍛煉關(guān)”，提高工作能力。一是強(qiáng)化鍛煉“壓擔(dān)子”。對(duì)年輕干部，可通過(guò)壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受考驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。在矛盾集中突出的風(fēng)口浪尖中接受鍛煉，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線、急難險(xiǎn)重的環(huán)境去增長(zhǎng)見識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)。二是掛職鍛煉“促提高”。優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、內(nèi)地幫助單位進(jìn)行掛職鍛煉，進(jìn)一步拓寬年輕干部的視野，增長(zhǎng)他們的見識(shí)。下派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)掛職鍛煉，讓他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)建設(shè)一線掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)躬行實(shí)踐能力和破解難題的能力。三是輪崗交流“增活力”。強(qiáng)化年輕干部交流輪崗，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部多崗位培養(yǎng)鍛煉、盤活干部資源、激發(fā)干部活力的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高干部工作能力，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)有著極其重要的作用。

抓好“制度關(guān)”，營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境一是實(shí)施年輕干部訪談制度。結(jié)合實(shí)際形成了定期召開座談會(huì)和經(jīng)常性談話相結(jié)合的工作機(jī)制。州委及各縣委都經(jīng)常召開年輕干部座談會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)年輕干部隊(duì)伍各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，提出一些解決實(shí)際問(wèn)題的辦法和途徑。同時(shí)，組織部門指定專人，負(fù)責(zé)定期與年輕干部溝通交流，及時(shí)了解和掌握年輕干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，工作中堅(jiān)持“四個(gè)必談”即“走上新的工作崗位必談、工作出現(xiàn)失誤必談、提拔重用必談、與同事有隔閡摩擦必談”。二是完善年輕干部日?？己酥贫?。為進(jìn)一步規(guī)范年輕干部的日常管理工作，堅(jiān)持做到定期考核與跟蹤考核相結(jié)合。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核中，重點(diǎn)對(duì)干部的年度思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，根據(jù)考核了解到的情況，對(duì)特別優(yōu)秀的按照“優(yōu)進(jìn)劣汰”原則，適時(shí)將其列入擬提拔重用的后備干部庫(kù)，對(duì)表現(xiàn)一般的，及時(shí)指出其存在的不足和今后努力的方向。在日常管理中，注重了解年輕干部的個(gè)性發(fā)展特點(diǎn)和各種表現(xiàn)情況，逐一記錄在案，真正做到心中有數(shù)，讓年輕干部隨時(shí)感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。三是建立年輕干部“傳幫帶”制度。為使年輕干部能夠快速進(jìn)入工作角色，走出“三門”干部的束縛，認(rèn)真做好對(duì)年輕干部的“傳幫帶”工作，將其融入到各個(gè)單位的黨建目標(biāo)責(zé)任考核體系中去，真正把年輕干部的培養(yǎng)工作當(dāng)做各級(jí)基層黨組織必須完成的一項(xiàng)政治任務(wù)。（州規(guī)劃? 局尹惠）?