一位領(lǐng)導(dǎo)同志在談到干部培養(yǎng)時曾說：領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部，如果在工作中不當(dāng)幾回?zé)徨伾系奈浵仯瑳]有經(jīng)歷過讓人撓頭的事情，就不會有明顯的進步。這番話可謂經(jīng)驗之談。

犯其至難方能圖其至遠(yuǎn)。一棵樹苗，必須經(jīng)歷風(fēng)吹、雨淋、日曬、蟲害等挑戰(zhàn)，才能長成參天大樹；一名干部，也要經(jīng)受意志、耐心、定力、孤獨等考驗，方能成為合格干部。沒有在惡劣條件下的摸爬滾打，不經(jīng)受心理上的輾轉(zhuǎn)反側(cè)乃至痛苦煎熬，就很難獲得應(yīng)對困難的“免疫力”，讓內(nèi)心真正強大起來，做到“逢辱而不驚，遇屈而不亂”。

現(xiàn)在的干部特別是機關(guān)干部，很多學(xué)歷較高、知識豐富，但經(jīng)歷單一、缺乏磨練，智商很高、“逆商”偏低，從事程序性、單一性工作綽綽有余，應(yīng)對突發(fā)性、復(fù)雜性工作經(jīng)驗不足。許多人既沒有承擔(dān)過急難險重的任務(wù)，也缺少獨當(dāng)一面的機會，更談不上接受重大抉擇的考驗。因而往往說起來頭頭是道，遇事卻驚慌失措；處理業(yè)務(wù)游刃有余，解決矛盾一籌莫展；講和氣和稀泥在行，講原則挺腰桿不行?？傊?，波瀾不驚或從事熟悉的工作時，看山是山，看水是水；遭遇不順或面對新情況時，便看山不是山，看水不是水了。

“馬廄里養(yǎng)不出千里馬”。很多人并非不懂這個道理，但就是不愿多事，一心想當(dāng)太平官，舒服一秒是一秒。更有甚者，信奉“多栽花少栽刺，多請示少表態(tài)”“機器不壞不要修，矛盾不露不要碰”“多一事不如少一事，少一事不如不干事”等所謂官場哲學(xué)?！昂米叩穆反蠖际窍缕侣贰?，這種面對矛盾繞著走的心態(tài)，看似撿了便宜，實則喪失了磨練自我、提升自我的機會?！盁钜欢纫膊粫_”，如果總是慢慢吞吞、不溫不火，在能力素質(zhì)上就總會欠那么一點火候；如果遇事只會請示，自己毫無主見，在工作中就容易形成依賴心理，永遠(yuǎn)難以成長為敢打善戰(zhàn)、能擔(dān)大任的優(yōu)秀干部。

如同要勝任田間勞作，手掌必須磨出一層厚厚的繭子一樣，從容應(yīng)對風(fēng)雨，也必須讓內(nèi)心磨出一層繭子。每個干部都應(yīng)懂得“不吃苦便會吃虧”的道理，今天躲開了這個矛盾，明天它總會以別的形式冒出來，甚至變本加厲。有些痛苦注定要獨自承受，有些矛盾必須要自己解決。與其在矛盾面前東躲西藏、恓恓惶惶，不如痛下狠心、迎難而上。正如毛澤東同志所說，“你要是沒有碰到那個壞事，你就學(xué)不到對付那個壞事的本領(lǐng)”。

“壞事”不是俯拾皆是，不會隨時出現(xiàn)。有的矛盾具有周期性，幾年才會爆發(fā)一次；有的矛盾具有應(yīng)激性，只有遇到特定事件才會充分暴露。對于干部成長而言，沒有在一個崗位上三五年甚至更長的時間經(jīng)歷，恐怕不會輕易碰到讓人撓頭的情況，也就無法獲得應(yīng)對這些矛盾的能力。期望速成、急于見效，同樣達(dá)不到砥礪心志、完善人格的目的。

蘇東坡在《晁錯論》中講：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。在干部培養(yǎng)過程中，不僅要注重知識結(jié)構(gòu)，也要重視完善其心理結(jié)構(gòu)；不僅要營造良好干事氛圍，也要將其放到復(fù)雜環(huán)境中鍛煉。對于干部來說，則不妨多些“自我折騰”的意識，在主動迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受苦難挫折中讓自己更加茁壯。（人民日報）