——維西縣神川資源開發(fā)公司改革發(fā)展紀實

伴隨著改革開放一路走來，維西縣神川公司有過陣痛，有過成功的喜悅。維西神川生物資源開發(fā)有限責任公司是迪慶州唯一一家由國有食品公司改制過來并一直經營至今的股份合作制企業(yè)。到2013年底，公司擁有固定資產2894.2萬元，在職職工44人。

神川公司能取得今天的成績實在來之不易。改革的陣痛如今記憶猶新。1997年，國企改革步伐進一步加快，改革大潮風起云涌。然而，此時的維西縣食品公司卻瀕臨破產，職工工資無法保證，退休職工退休金不能按時足額發(fā)放，拿不到退休金的職工紛紛上訪。當年，維西縣食品公司進行了股份制改革，成立了混合所有制公司，但由于經營模式依然采用傳統(tǒng)的計劃經濟模式，公司主要以經營日雜百貨、藥材為主，在激烈的市場競爭中敗下陣來，資產進一步萎縮，公司陷入困局。這種狀況一直持續(xù)到了2008年。如何使公司走出低谷成為擺在面前的一個必須解決重大課題。

2008年底，在維西縣政府的幫助下，公司班子實現了重組。面對困局，新班子大膽開拓創(chuàng)新，奮力攻堅克難，推出一系列與市場經濟改革要求相適應的舉措，用改革的辦法解決發(fā)展中存在的困難和問題，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面：

解放思想、更新觀念，主動迎接挑戰(zhàn)，融入大市場。通過不斷解放思想，更新觀念，新班子找到了一條使公司起死回生的發(fā)展路子。2009年以前，公司雖然幾經改革，但最終沒有跳出“官商”的藩籬，產權不明晰，習慣計劃經濟時代的經營方式，偏離了市場經濟的改革發(fā)展方向。這樣做的結果只有一個：改革無法深化，企業(yè)永遠走不出困境。改革使公司浴火重生。到2008年底，班子對公司經營管理做了“大手術”，進一步明確了產權，改革了生產經營方式，初步建立了與市場經濟相適應的經營管理體制，在確保國有資產保值增值的前提下，推出新的發(fā)展思路，制定了一套新的、適合于實際的發(fā)展規(guī)劃，即：與發(fā)展農業(yè)產業(yè)化相適應，鏈式發(fā)展生豬產業(yè)，打造特色品牌，增加產品附加值，走出一條公司得發(fā)展，農民得實惠的持續(xù)發(fā)展路子。

改革使公司起死回生。在新思路的指導下，公司于2010年新建了肉聯(lián)制品廠，延長了產業(yè)鏈，推出系列產品，公司走上了發(fā)展道路。

公司確保消費者舌尖上的安全，誠信經營，樹立企業(yè)良好形象。公司加大了肉聯(lián)廠的技術改造力度，實現了生豬屠宰“三定”目標，即定點屠宰、定點檢疫、定點銷售，杜絕了生豬私屠濫宰情況的發(fā)生，從源頭上保證了消費者吃上放心肉。由此，公司在群眾心目中樹立了良好形象。

打造品牌，提高生產效益。企業(yè)要發(fā)展就必須擁有自己的拳頭產品。公司制定了特色品牌發(fā)展規(guī)劃，并投入資金加強新產品開發(fā)力度，大力培育適銷對路的新品牌。通過努力，公司以維西火腿為主導的產品開發(fā)取得顯著成效，形成了三大系列、十多個品種，深受消費者喜愛，在滿足消費者需求的同時，擴大了經營范圍，增加了產品附加值，提高了生產效益。該公司于2012年底申請注冊了兩個商標及“神川”和“傈山豬”兩個品牌，公司所涉及和生產的產品通過了QS、ISO9000、ISO22000及有機食品認證。

按照“企業(yè)+農戶”的模式發(fā)展特色產業(yè)，帶動農民增收致富。公司與3家養(yǎng)殖大戶簽訂了合作養(yǎng)殖協(xié)議，并嚴格督促各合作戶定期、定量發(fā)展零散養(yǎng)殖戶。到2013年底，直接帶動養(yǎng)殖戶80余戶，涉及帶動人員240余人，帶動飼料種植農戶120余戶，涉及帶動人員200余人；帶動直接就業(yè)人員35人，間接就業(yè)人員100余人，合作養(yǎng)殖規(guī)模生豬出欄率達3200多頭，占全年市場份額的14%。目前，公司正著手推進了第二步發(fā)展規(guī)劃，抓緊落實生態(tài)生豬的規(guī)?；B(yǎng)殖項目，提高優(yōu)質原材料的自我儲備能力。

該公司負責人表示，成績已經成為過去，改革發(fā)展的經驗彌足珍貴。面向未來，神川公司全體員工有信心有決心通過不斷深化改革把公司發(fā)展推上新臺階?。?span>楊洪程）