香格里拉網(wǎng)訊（記者 楊洪程）近年來，維西縣供銷社在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深化改革，創(chuàng)新管理方式，盤活社有資產(chǎn)，在服務(wù)“三農(nóng)”中推進(jìn)供銷“二次創(chuàng)業(yè)”，增強發(fā)展后勁。

為加大社有資產(chǎn)監(jiān)管力度，實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值，維西縣供銷社從管企業(yè)向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以出資人的身份管理企業(yè)，謀求資產(chǎn)效益最大化。2010年，縣供銷社成立了工作組，對全縣基層供銷社房地產(chǎn)及賬實賬務(wù)進(jìn)行了全面清理，設(shè)立了社有資產(chǎn)管理（核算）中心，出臺了《基層供銷社社有資產(chǎn)管理（核算）辦法》，制定了管理中心及工作人員崗位職責(zé)，明確各項規(guī)定。對各基層供銷社的社有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一會計管理核算，配備了懂資產(chǎn)知識、會計知識、會管理、責(zé)任心強的工作人員。管理中心受縣供銷社委托，對土地、房屋等社有資產(chǎn)實施監(jiān)督與管理，參與協(xié)調(diào)改革、改制和資產(chǎn)的租賃、處置、變賣、維修及開發(fā)管理。在簽訂合同、收取資金時做到責(zé)任明確、權(quán)責(zé)清晰、嚴(yán)格手續(xù)、嚴(yán)格管理資金，堅決杜絕漏洞。在資產(chǎn)的租賃、承包經(jīng)營中，根據(jù)不同的地理優(yōu)勢和設(shè)施情況，做到隨行就市，公平競爭，使資產(chǎn)發(fā)揮最佳效益。在盤活資產(chǎn)方面，對破損嚴(yán)重，存在安全隱患卻能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的房屋進(jìn)行維修返新，實現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。涉及資產(chǎn)變賣、轉(zhuǎn)讓、調(diào)換行為，必須報縣供銷社審批。對基層社的資產(chǎn)管理，縣供銷社還采取簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書和安全責(zé)任狀，實行定期或不定期監(jiān)督與檢查，確保資產(chǎn)的安全和完整，使資產(chǎn)管理初步走向正規(guī)化、規(guī)范化。從管理中心運行效果看，完全杜絕了社有資產(chǎn)流失。

在管理好資產(chǎn)的同時，維西縣供銷社充分利用好供銷社資產(chǎn)，發(fā)揮效益。采取聯(lián)營合作方式，建設(shè)了供銷酒店、維合酒店、永春供銷社寶晟酒店、供銷社永樂江購物超市等對外聯(lián)合經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點及農(nóng)資配送中心和中藥材加工廠。縣供銷社利用基層供銷社低效、閑置資產(chǎn)，積極爭取了當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，化解了各種遺留問題與矛盾，在保障供銷社的合法權(quán)益條件下，2009年建設(shè)了產(chǎn)權(quán)明晰、功能設(shè)施齊全的維登鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場，市場占地面積2000平方米，有固定攤位37個，臨時攤位100多個，商鋪22間；2010年建設(shè)了攀天閣鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場，市場占地面積2800平方米，商鋪26間，固定攤位76個，臨時攤位100多個；投資220萬元新建了巴迪供銷社綜合大樓，有效地提升了社有資產(chǎn)和運營質(zhì)量，既提高了經(jīng)濟(jì)效益，又贏得了社會效益。

通過不斷改革發(fā)展，全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識，鼓足了干勁，促使管理手段、管理方式得到有效創(chuàng)新，促使企業(yè)干部的管理理念、管理體制機制得到不斷進(jìn)步。緊緊依靠供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營的化肥、農(nóng)藥、食鹽、煙花爆竹及邊銷茶等商品為切入點，依托“供銷合作社”這個品牌，采取加盟、連鎖配送和特許經(jīng)營等方式，結(jié)合實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，全面實施供銷社“鄉(xiāng)村流通工程”、“新網(wǎng)工程”，大力發(fā)展“兩社一會”。按照自愿、互利、有償和平等的原則，積極吸納原供銷社改革中分流安置的職工及其他個體工商戶和農(nóng)村合作組織等，積極發(fā)展創(chuàng)辦鄉(xiāng)、村“綜合服務(wù)社”、“便民超市”及各類“農(nóng)家店”。引導(dǎo)農(nóng)村種植養(yǎng)殖戶圍繞當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品、骨干產(chǎn)品，組建“農(nóng)民專業(yè)合作社”。把鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)與恢復(fù)重建鄉(xiāng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點有機結(jié)合起來，建立與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)村市場經(jīng)營主體和流通服務(wù)體系，通過發(fā)展“兩社一會”與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，發(fā)展創(chuàng)辦了113個綜合服務(wù)社，21個專業(yè)合作社，128個各類鄉(xiāng)村農(nóng)家店。生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點遍及全縣各鄉(xiāng)村，構(gòu)建了新型供銷合作社的新主體、新網(wǎng)絡(luò)、新體制、新機制，提高了服務(wù)農(nóng)民、帶動農(nóng)民的能力，開辟了農(nóng)民增收新途徑。