香格里拉縣環(huán)衛(wèi)站加強內(nèi)部建設(shè)紀(jì)實

　　“沒有花香，沒有樹高，我是一棵無人知道的小草。”這是香格里拉縣環(huán)境衛(wèi)生管理站員工們的自我形象。該站全體職工默默無聞地像小草一樣，內(nèi)強素質(zhì)，打造著香格拉的藍天綠水事業(yè)。

　　一對好主管 唱好“將相和”

　　該站兩位主管平時工作上相互支持，思想上經(jīng)常交心，生活上相互關(guān)照，工作方法上相互提醒。熟悉她們的人總愛用“將相和”作比喻。站長齊榮光不是共產(chǎn)黨員，卻是站上的行政負(fù)責(zé)人；副站長王秀芬是站支部書記。每次支部生活，副站長輔導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)黨的十七大或科學(xué)發(fā)展觀理論時，站長總是最先早早地坐在前排，當(dāng)學(xué)生，認(rèn)真聽，仔細記。站上每次召開職工大會或工作總結(jié)會，副站長都帶頭擁護、支持站上作出的各項規(guī)定。規(guī)定要求：站領(lǐng)導(dǎo)與職工在節(jié)假日同勞動，同上崗。每逢節(jié)日，副站長總是早早地穿好勞動服、拿起掃帚和鏟子，帶頭落實上街清掃的規(guī)定。在職工的入黨、表彰先進個人等單位重大問題上，兩人總是反復(fù)磋商、通氣，從不爭個人說了算。去年環(huán)衛(wèi)古城片區(qū)一名女職工申請入黨，兩人意見不完全一致。多次碰頭后決定走群眾路線，讓黨員評工作，請同事論表現(xiàn)。

　　一把鐵算盤 當(dāng)好“紅管家”

　　環(huán)衛(wèi)站是香格里拉縣城市建設(shè)局下屬事業(yè)單位之一，單位財務(wù)資金獨立執(zhí)行預(yù)算和決算。加之香格里拉城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理劃分為三大片區(qū)，數(shù)十條街道和小區(qū)。每天外出執(zhí)行清掃和運輸?shù)膯T工多達三、四百人，保障車輛和機器幾十臺次。在這樣一個多片區(qū)，全方位，多方向的環(huán)衛(wèi)清潔保障情況下，經(jīng)費開支任何一個小數(shù)目加起來都是一項大開支。因此，站領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)上嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格經(jīng)費預(yù)算、嚴(yán)加人員管理。支部定期向職工大會公布月保障經(jīng)費明細，查塞漏洞，自覺接受群眾職工監(jiān)督。禁止設(shè)“小金庫”和“帳外帳”，杜絕“三超”（超經(jīng)費預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)花錢和超財力建設(shè)），堅持財務(wù)規(guī)定“十不準(zhǔn)”。

　　多年來，環(huán)衛(wèi)站經(jīng)上級檢查，從未有任何財務(wù)管理不嚴(yán)，經(jīng)費開支不清的問題。站領(lǐng)導(dǎo)多次被縣委、縣政府評為“先進工作者”、“勞動模范”等稱號，該站也多次被評為“先進工作單位”。

　　一條好規(guī)矩 形成“一團火”

　　俗話說：“三個女人一臺戲”。針對站內(nèi)女職工愛講影響團結(jié)的閑話情況，環(huán)衛(wèi)站管理規(guī)定中專門立了一條規(guī)矩：全站人員禁止“職工之間相互講閑話，員工之間要團結(jié)心齊干事業(yè)！規(guī)矩有了，站領(lǐng)導(dǎo)就狠抓落實。每次職工大會，站領(lǐng)導(dǎo)首先讓每個員工自我評價，述職近期落實這一規(guī)定的情況并針對個人認(rèn)真講評工作。而后教育職工多看同事長處，多幫同事之難；不搞內(nèi)耗，講團結(jié)，心往一處想工作！該站大多數(shù)職工家庭不太富裕，還有少數(shù)家庭經(jīng)濟確實比較困難。當(dāng)個別職工遇婚、喪大事時，全站員工“一方有難、八方支援”，集體幫助渡時艱。去年，北城區(qū)一名職工家庭遇到喪事，全站員工有錢的幫錢，沒錢的幫人，連續(xù)幫忙3天，直到送葬結(jié)束。逢年節(jié)日，站領(lǐng)導(dǎo)都要組織全體職工一同會餐，一起聯(lián)歡，共同分享工作的喜悅和成就感；還讓經(jīng)了解思想上有“疙瘩”的職工“結(jié)對子、搞互助”，代表站領(lǐng)導(dǎo)和職工走訪和慰問困難職工，以此加深了解，消除隔閡，增進感情。管理人員徐軍說：一條好規(guī)矩讓我們?nèi)旧舷?，形成了團結(jié)心齊干環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一團火氛圍！（通訊員 徐金梅 牛舉）