三線調(diào)整搬遷的企業(yè)從山溝里走出來，改善了生存環(huán)境，但還沒有解決貴航集團發(fā)展的根本問題。十多家企業(yè)搬遷，僅搬遷費用就達上億元。在經(jīng)濟體制改革過程中，國家再也不會像建設(shè)三線企業(yè)那樣大量投資，搬遷費用實行“撥(款)改貸(款)”，每年還本付息就是搬遷企業(yè)一個不小的負擔，搬遷企業(yè)也因此背上沉重的包袱，有的企業(yè)剛剛擺脫生存困境又陷入發(fā)展困境之中。這種狀況不改變，對貴航集團這樣位于三線地區(qū)的航空工業(yè)高科技企業(yè)來說，不僅無法提高市場競爭力，反而會自己拖垮自己。

　　是“等國家救助，靠外界支援，伸手要條件”，還是改革圖強、創(chuàng)新發(fā)展？貴航集團分析事物存在的合理性，探索發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾及矛盾轉(zhuǎn)化的條件，更加理性地看待自己走過的道路。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際情況，提出了“陣地前移”、“軍民結(jié)合點上移”的發(fā)展新思路。

　　所謂“陣地前移”指的是技術(shù)開發(fā)陣地前移、經(jīng)營銷售陣地前移、指揮系統(tǒng)陣地前移。具體來說，技術(shù)開發(fā)陣地前移就是將技術(shù)開發(fā)放在企業(yè)各項工作首位，改變原來以生產(chǎn)為中心，技術(shù)部門是配合生產(chǎn)的保障系統(tǒng)的局面，從人員配備、待遇等方面向技術(shù)開發(fā)部門傾斜；研究所和企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門也可以設(shè)到中心城市或沿海城市去，這樣不僅可以改善科研條件、生活條件，也為企業(yè)留住人才創(chuàng)造了條件。企業(yè)、研究所還可以與有關(guān)院校聯(lián)合成立實驗室、開辦公司，把原本封閉的企業(yè)辦成開放的企業(yè)。

　　經(jīng)營銷售陣地前移就是把企業(yè)經(jīng)營銷售部門搬到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、沿海城市、經(jīng)濟特區(qū)去，把位于三線地區(qū)的企業(yè)作為產(chǎn)品加工廠；經(jīng)營銷售人員利用外邊信息量大、通訊發(fā)達、交通方便的條件，通過承接訂單方式組織企業(yè)生產(chǎn)。

　　指揮系統(tǒng)陣地前移就是將貴航集團的首腦機關(guān)從安順搬到省會城市貴陽去，一方面改善首腦機關(guān)與外界聯(lián)系的交通、通訊條件，便于對外交往；另一方面主要是改善首腦機關(guān)的社會環(huán)境，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)人員的思維主動性，縮小與沿海城市及內(nèi)地中心城市在思維方式、經(jīng)營決策方面的差距。

　　2000年10月，貴州航空工業(yè)(集團)公司總部從安順搬遷到省會貴陽市，標志著貴航集團順利實現(xiàn)指揮中心“陣地前移”，為貴航集團完成戰(zhàn)略布局調(diào)整圓滿地劃上了句號。

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